supreme聯名nike火焰跑鞋什麼時候發售

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supreme和nike聯名的這雙紫色火焰鞋相信大傢都期待已久,那麼supreme聯名nike火焰跑鞋什麼時候發售呢?下面帶來火焰鞋發售價格及時間介紹。 supreme聯名nike火焰跑鞋將於8月18日發售,發售
supreme和nike聯名的這雙紫色火焰鞋相信大傢都期待已久,那麼supreme聯名nike火焰跑鞋什麼時候發售呢?下面帶來火焰鞋發售價格及時間介紹。

supreme聯名nike火焰跑鞋將於8月18日發售,發售價格為1199元人民幣,據悉這次貨量不多,能不能搶到就看大傢的運氣瞭。

此前剛剛與 Supreme 推出聯名配色的經典復古跑鞋 Nike Zoom Streak Spectrum Plus,即將帶來一款更為風騷的新品。

遍佈鞋身的火焰圖案本次采用耳目一新的藍紫色印花呈現,極富視覺沖擊!一經曝光,不少小夥伴都表示顏值已超越此前黑、白兩款聯名!

鞋舌與後跟帶回元年 “戦” 字標識,經典的 Zoom Air Logo 嵌於中底之中,內襯則以賽車風范的黑白棋盤格示人,營造出前衛的速度感受。

不僅整體造型迎合當下的復古老爹鞋風潮,細節更精致耐看,頗為時尚!

今日終於確定瞭發售日期,將於 8 月 18 日正式上架,定價 ?1199 RMB。除此之外,當天還將有一款新配色登場,目前暫未釋出實物,感興趣的小夥伴不妨拭目以待吧!

發售日期:8 月 18 日

發售價格:1199 RMB

Air Streak Spectrum Plus,Nike 在 2003 年推出的一款運動休閑跑鞋。

白色皮革與網面材質組合的鞋面,搭配 Phylon 中底和 TPU 足中支撐貼片,鞋頭上一簇漸變的烈焰,設計感非常的強烈。

可是 Air Streak Spectrum Plus 剛推出時並不受關註。

首先 2003 年是一個老爹鞋橫行的時代,皮革+網面組合的大波鞋滿街跑,代替品非常多;其次 Air Streak Spectrum Plus 的鞋型是針對日本跑步運動員設計的,受眾少。

雖然美國也有發售,但那時候美國人眼中,休閑運動鞋的業界標桿是 New Balence,低調、樸素、氣質沉穩,而 Nike 搞的什麼玩意?一團火焰花花綠綠的,中二得不行。

Air Streak Spectrum Plus 的設計師是Steven Smith,也許大傢會覺得很陌生,但Reebok 的人氣爆款 Pump Fury 就是他設計的,有意思瞭吧:)

不但如此,Steven Smith 先後還擔任過很多品牌的球鞋設計師,比如 adidas、New Balence、YEEZY 等等

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尬舞+調戲女記者!希望有關部門管管這個老漢

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老詹今天在耐吉總部, 與孩子們一起參加活動。 現場上演瞭一場我的偶像是智障! 他先是開啟瞭尬舞模式, 對著鏡頭一邊rap一邊動次打次。 讓人想起他昨天模仿動畫人物配音, 在視

老詹今天在耐吉總部,

與孩子們一起參加活動。

現場上演瞭一場我的偶像是智障!

他先是開啟瞭尬舞模式,

對著鏡頭一邊rap一邊動次打次。

讓人想起他昨天模仿動畫人物配音,

在視頻裡怪叫,

被美國網友稱為“尬王之王”。

詹姆斯女兒:我不要面子的嗎爸爸?

這種智障級別的偶像,

當然也是非常皮的瞭。

詹姆斯在活動現場整蠱起瞭女攝影師,

他拿著手機對著攝影師說I SEE YOU,

搞得美女攝影師都害羞瞭!

喂,詹嫂嗎,

我有一件事想跟你報告一下。

這位傢長不隻是在比賽質疑裁判,

現在還在活動現場擾亂秩序?

希望有關部門能管管!

掃碼加微信跟主編一起玩耍吧!

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Michael Kors集團改名 以21億美元收購意大利奢侈品

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2018年09月29日16:57來自:贏商網 蔡妍妍 核心提示:近日, MK 後背包 女 集團以21億美元收購意大利奢侈品牌Versace,Versace 現任 CEO Jonathan Akeroyd 將留任,集團將改名為Capri Holdings。 (贏商網
2018年09月29日16:57來自:贏商網 蔡妍妍
核心提示:近日,MK 後背包 女集團以21億美元收購意大利奢侈品牌Versace,Versace 現任 CEO Jonathan Akeroyd 將留任,集團將改名為Capri Holdings。
(贏商網報道)據國際知名的波士頓咨詢公司(BCG)最新研究顯示,中國 千禧一代 正成為奢侈品消費主力,其獨特的數字化行為有望引領行業數字化風潮。到2024年,中國個人奢侈品市場的復合年增長率達到6%,中國消費者將貢獻全球奢侈品市場40%的銷售,帶動全球市場75%的增長。

近日,美國輕奢品牌Michael Kors後背包女所屬集團以21億美元收購瞭意大利奢侈品牌Versace,Versace 現任 CEO Jonathan Akeroyd 將留任。據WWD消息指出,Michael Kors集團計劃在完成收購後,宣佈瞭幾大計劃:1.將 Versace 的年營收增長至20億美元;2.新增100傢門店至300傢;3.加強電商渠道的發展;4.將配飾和鞋履對銷售額的貢獻從現在的35%提升至60%。同時,集團還將改名為Capri Holdings。

Michael Kors 從去年起已提出要建立 一傢全球化的奢侈品集團 ,2017年7月,以12億美元收購英國奢侈鞋履品牌Jimmy Choo。這樣一來,集團旗下便有三大品牌:Michael Kors、Jimmy Choo 和 Versace,奠定瞭其多品牌戰略的發展方向。

據瞭解,Versace 2017年的銷售額同比增長4%至6.86億歐元,凈利潤錄得1500萬歐元。不過,股市對 Michael Kors 收購 Versace 的消息反應平平,收盤時股價大跌 8.2%。

Michael Kors集團截至6月30日的2018年第一季度財報顯示,總銷售同比增長26.3%至12億美元,凈收入超2億美元;得益於Jimmy Choo的鞋類業務約1.7億美元的強勁銷售,多項數據超出分析師預期。集團門店情況:截至第一季度末,Michael Kors品牌在全球共有1000傢店,Jimmy Choo 品牌在全球有191傢直營店。

從輕奢品牌轉型為奢侈品集團,還有同為美國輕奢品牌Coach,如今也成功轉型為奢侈品集團,並更名為Tapestry。2015年,Coach收購美國鞋履品牌Stuart Weitzman;2017年7月,Coach以24億美元收購Kate Spade。

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上海貿程進出口有限公司涉嫌出口侵犯Cartier In

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中國質量新聞網訊 據上海海關官網消息,上海貿程進出口有限公司涉嫌出口侵犯Cartier International AG “Cartier”商標專用權 情侶對錶 DW 及DW。 中華人民共和國上海海關 行政處罰決定書

中國質量新聞網訊 據上海海關官網消息,上海貿程進出口有限公司涉嫌出口侵犯Cartier International AG “Cartier”商標專用權情侶對錶 DW及DW。

中華人民共和國上海海關

行政處罰決定書

滬關知字〔2017〕第1964號

當事人姓名/名稱:上海貿程進出口有限公司

海關註冊編碼:3122268773

法定代表人:朱鳳琴

住址/地址:浦東新區三林鎮胡巷村東朱傢宅51號1幢105室

當事人委托順豐速運集團(上海)速運有限公司,於2017年9月4日,以貨樣廣告品方式向海關申報出口日本機械對錶 DW及DW等一批貨物。經查,實際出口貨物中有標有“Cartier”商標的手表1隻,價值人民幣100元。對於上述貨物,“Cartier”商標權利人Cartier International AG認為屬於侵犯其商標專用權的商品,並向我關提出采取知識產權保護措施的申請。

我關經調查,認為當事人出口的手表上使用的“Cartier”商標,與商標權人註冊的“Cartier”商標相同,且事先未經商標權人許可。根據《中華人民共和國商標法》第五十七條第(一)項的規定,該貨物屬於侵犯他人商標專用權的貨物。當事人出口上述貨物的行為已構成出口侵犯他人商標專用權貨物的行為。

以上有海關出口貨物報關單證、海關查驗記錄、權利人權利證明、查問筆錄等材料為證。

根據《中華人民共和國海關法》第九十一條、《中華人民共和國海關行政處罰實施條例》第二十五條之規定,我關決定沒收上述侵權貨物並處以罰款人民幣10元。

當事人應當自本處罰決定書送達之日起15日內,根據《中華人民共和國行政處罰法》第四十四條、第四十六條、第四十八條的規定,履行上述處罰決定。

當事人不服本處罰決定的,依照《中華人民共和國行政復議法》第九條、第十二條,《中華人民共和國行政訴訟法》第四十六條之規定,可自本處罰決定書送達之日起60日內向海關總署申請行政復議,或者自本處罰決定書送達之日起6個月內,直接向上海知識產權法院起訴。

根據《中華人民共和國行政處罰法》第五十一條之規定,到期不繳納罰款的,每日可以按罰款數額的百分之三加處罰款。

根據《中華人民共和國海關法》第九十三條、《中華人民共和國海關行政處罰實施條例》第六十條的規定,當事人逾期不履行處罰決定又不申請復議或者向人民法院提起訴訟的,海關可以將扣留的貨物、物品、運輸工具依法變價抵繳,或者以當事人提供的擔保抵繳;也可以申請人民法院強制執行。

2018年9月17日

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CITIZEN 西鐵城夜鷹光動能男士腕表BJ7000_1

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【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點,與和訊網無關。和訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,並請自行承擔全部責任。

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潮牌Supreme不安心做服裝 推出的周邊潮人們買賬嗎

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除瞭蘋果以外,最不缺“謠言”的品牌應該就是Supreme——隔三差五總有社交平臺上的爆料賬號傳出關於品牌新動作的消息。這不,Instagram博主@supreme_leaks_news又發佈瞭一條所謂的最新爆料,稱這個潮流品牌很快就要推出自己的口紅產品瞭。

消息一出,粉絲和非粉絲都迅速給出瞭回應。品牌粉絲由於大多數是男性,因此多給出瞭不理解為什麼選擇出口紅的回復。當然,這部分粉絲馬上被圍觀群眾安利,說自己不用可以送給女性友人啊。而關註美妝產品的人則關心這支Champion 衛衣 香港及Champion口紅的質量,認為如果不是和知名品牌的聯袂合作,口紅的原料配方可能不會是高級的。所以,也有粉絲說,Supreme還是安心出狗鏈吧——就在上一周,同樣是來自@supreme_leaks_news的爆料說,Supreme將在2018年秋冬季推出一條狗鏈。

不過,一切討論可能都為時尚早瞭,因為並不是每一次的爆料都會成真。之前,@supreme_leaks_news還爆料過Supreme或許要與Dolce Gabanna展開合作。這條消息甚至被Dolce Gabbana聯合創始人Stefano Gabbana親自“蓋章”轉發,征詢粉絲意見。但起碼到現在,這次聯名還沒有落地的實錘消息。

但這則消息也不是完全不值得期待,畢竟Supreme早就是個出什麼都不讓人覺得奇怪的品牌瞭:錘子、彈力球、地鐵卡、卷尺、折疊鏟、 保溫杯、充氣皮劃艇…….隻有你想不到的,沒有它賣不瞭的。

更何況,美妝市場蓬勃發展的勢頭,會激起各方都要摻和一腳的興趣。而另一種可能性是隨著潮流風潮席卷世界,美妝品牌也會希望通過與潮流巨頭合作,進一步打透年輕人、時髦人士的市場。

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傳承百年風尚之經典,卡地亞 (Cartier) 2011春夏高

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傳承百年風尚之經典,卡地亞 ( Cartier tank solo 價格 ) 2011春夏高級珠寶系列講述卡地亞與溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 及格蕾絲·凱利 (Grace Kelly) 等四位女性的百年故事 卡地亞 ( Cartier
傳承百年風尚之經典,卡地亞 (Cartier tank solo 價格) 2011春夏高級珠寶系列講述卡地亞與溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 及格蕾絲·凱利 (Grace Kelly) 等四位女性的百年故事


卡地亞 (Cartier Tank Solo 機械錶) 珠寶歷史上與四位傳奇女性緊密相關,她們是溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 、摩納哥王妃格蕾絲·凱利 (Grace Kelly) 、墨西哥女演員瑪利亞·菲利克斯 (Maria Felix) 以及伊麗莎白·泰勒 (Elizabeth Taylor) 。這四位風格獨特的出色女性與卡地亞 (Cartier) 珠寶之間美妙的故事流傳至今,海報網編編就帶你瞭解一下這些故事和與之相關的卡地亞 (Cartier) 珠寶經典款式吧。
20世紀溫莎公爵與溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 在加州棕櫚灘的舞會上
溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 佩戴的珠寶:卡地亞 (Cartier) 1947高級珠寶系列中的紫水晶項鏈
溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 留給大傢的是她的“傳奇”風格。從傢道破敗的灰姑娘成為令人羨慕的魅力公爵夫人,她與溫莎公爵之間的愛情故事流傳至今。
1936年,溫莎公爵送給溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 的第一份禮物便是卡地亞 (Cartier) 紅藍寶石鑲嵌的金圖章戒指。後來,他還送給溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 一個裝有57件卡地亞 (Cartier) 首飾的珠寶盒。
因為溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 一直珍藏著一枚由鑲滿鉆石的“獵豹”和152.35克拉磨圓切割而成的藍寶石做成的胸針,所以卡地亞 (Cartier) 經典的“獵豹”系列珠寶最能展現出溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 獨特的“傳奇”風格。

溫莎公爵夫人 (Duchess of Windsor) 珍藏的卡地亞 (Cartier) “獵豹”高級珠寶胸針
藍寶石重:152.35克拉

卡地亞 (Cartier) 2011春夏高級珠寶“獵豹”系列手鐲
卡地亞 (Cartier) 2011春夏高級珠寶系列又推出瞭“獵豹”造型手鐲及腕表。手鐲是由白金、白色歐泊、黃鉆、棕鉆以及祖母綠等材質制作而成,透白綠眼的獵豹趴在鉆石鑲嵌而成的手鐲上,充滿優雅而經典的格調。

卡地亞 (Cartier) 2011春夏高級珠寶“獵豹”系列腕表
卡地亞 (Cartier) 2011春夏高級珠寶“獵豹”系列腕表的表鏈上嵌滿閃亮鉆石,呈現著花朵造型,表盤上鑲有一顆明潤稀有的紅寶石。

摩納哥王妃格蕾絲·凱利 (Grace Kelly) 佩戴著卡地亞 (Cartier) 高級珠寶
1956年,美國好萊塢女影星格蕾絲·凱利 (Grace Kelly) 與摩納哥王子雷尼爾 (Rainier) 舉行“世紀婚禮”時,卡地亞 (Cartier) 為格蕾絲·凱利 (Grace Kelly) 特別訂制瞭鑲有10.47克拉鉆石的卡地亞 (Cartier) 戒指、鑲有58克拉鉆石的卡地亞 (Cartier) 項鏈和鑲有3顆圓形紅寶石和鉆石的卡地亞 (Cartier) 皇冠。
摩納哥王妃格蕾絲·凱利 (Grace Kelly) 很喜愛卡地亞 (Cartier) 動物系列高級珠寶。她珍藏著一枚鑲嵌有270顆鉆石的可愛獅子狗胸針和一枚由珍珠鑲嵌而成的小雞胸針。鉆石與珍珠的搭配凸顯出瞭格蕾絲·凱利 (Grace Kelly) 聖潔而高貴的氣質。

卡地亞 (Cartier) 高級珠寶皇冠 (鉆石 & 鉑金)
卡地亞 (Cartier) 2011春夏高級珠寶腕表 (棕鉆、鉆石 & 珍珠)
卡地亞 (Cartier) 2011春夏高級珠寶系列包括由鉆石、珍珠鑲嵌而成的手表與項鏈,再次演繹出這兩種材質的完美結合與聖潔高貴的格調。

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TARTHER虎走34年 一雙跑鞋的不完全進化史

asics 亞瑟士每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們asics 亞瑟士,我們將全新的asics夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

至少有一半的人跑齡至今還趕不上它,甚至有的人連年齡都無法與它相比。 asics 童 和asics當初在設計這雙跑鞋的時候怎麼也不會想到,它的市場壽命竟然能夠堅持如此之久。從1983年到

至少有一半的人跑齡至今還趕不上它,甚至有的人連年齡都無法與它相比。

asics 童和asics當初在設計這雙跑鞋的時候怎麼也不會想到,它的市場壽命竟然能夠堅持如此之久。從1983年到2017年,34年的時間讓TARTHER虎走成為asics 童鞋 門市和asics旗下最為長壽的跑鞋之一。

不僅如此,TARTHER虎走所延伸出的各種跑鞋鞋款早已成為速度型跑者的優選,在2016愛燃燒年終評選中,TartherZeal虎走4更是拿下瞭“編輯之選”和“跑者之選”兩項大獎。

TARTHER=TIGER RACER

其實在英文字典中並沒有TARTHER這樣一個單詞,它的出現不過是ASICS的設計團隊在取名時對過去的一種延續。

早在ASICS成立之前,它的前身Onitsuka公司就已開始為日本的中長跑運動員生產馬拉松跑鞋。到瞭20世紀60年代之後Onitsuka的跑鞋名譽海外,日本之外的頂級運動員也開始穿著Onitsuka跑鞋。1966年的一份市場調查報告顯示,那一年的波士頓馬拉松上有2/3的人穿瞭Onitsuka跑鞋完成瞭比賽。

但是Onitsuka依舊缺乏熟練的制鞋經驗,為瞭擴大生產和市場,1977年Onitsuka公司與當時日本的釣魚體育用品品牌GTO以及運動服飾制造商JELENK完成瞭合並,成立瞭以“Anima Sana in Corpore Sano”(健全的精神寓於健康的體魄)為理念的全新公司,這個公司便是發展至今的ASICS。

ASICS也是由那句拉丁諺語的首字母組成。

1978年ASICS美國分公司的設立,而在當時一股慢跑風潮也從美國傳至日本國內。當時的美國跑鞋對於體型和腳型都不同的日本人來說很難發揮出原本的功能。由制鞋公司成立的ASICS抓住瞭這個機會,一雙經歷瞭5年時間研發的適合日本人的競速鞋正式推出。

這雙跑鞋便是第一雙TARTHER,命名來自於TIGER RACER的組合。TIGER是ASICS的前身Onitsuka公司的標志,也是它命名跑鞋的方式。TARTHER的出現是ASICS對過去Onitsuka跑鞋的一種延續。

這雙TARTHER在當時采用瞭EVA中底設計,並且大底用瞭全橡膠發泡材料,重點是它的單隻鞋重僅僅170克。而當時的美國跑鞋為瞭支撐體格更大的歐美人,鞋重做的是又厚又重,TARTHER更像是為輕體重的日本人量身定制的跑鞋。

自此拉開瞭TARTHER 34年的歷史。

1980年代:速度革新時代

1983年TARTHER推出之後立刻風靡全日本,在當時這樣一款搭載EVA中底和全橡膠大底的輕量路跑鞋實在難能可貴。而在TARTHER身上還有一個讓人意想不到的地方,當初ASICS在研發TARTHER時,除瞭中底和大底之外在它的設計上還特別加入瞭抑制過渡外翻的功能。

這種棱錐型鞋底設計讓TARTHER在一眾厚重的美國跑鞋面前開辟瞭一條新的出路。

一年後,ASICS在TARTHER的基礎之上將鞋面進行瞭改進推出瞭TARTHER SPS,TARTHER SPS的鞋面前部使用瞭全新的網狀透氣設計,在原先EVA中底的基礎之上搭載瞭模制彈性支柱中底。

1985年ASICS推出瞭TARTHER F-1,這雙跑鞋以ASICS以TARTHER為設計原型,加入瞭ASICS馬拉松跑鞋的設計元素,將TARTHER的輕量屬性發揮到極致。同一年,ASICS在公司內部成瞭運動工學院,以推到跑鞋科技與生物力學的研究,aGEL材料也在這一年被正式提出。

在運動工學院的努力下,1986年ASICS終於研發除瞭內置aGEL緩沖材料的中底,並將其用在瞭那一年的新款TARTHERα跑鞋上。後掌區域內置aGEL緩沖材料的TARTHERα成瞭那一年表現最為強勢的跑鞋之一,也就此拉開瞭跑鞋避震材料研發的大潮。

1987年ASICS推出瞭支撐效果更好的TARTHER ST-a,在設計上延續瞭過去的棱錐型鞋底。不過ASICS從材料上進行瞭調整,選擇瞭硬度更高的EVA材質,雙重的配合下以提高落地的穩定性。

aGEL的應用讓普通跑者對緩沖材料刮目相看,ASICS並沒有因此停止。在aGEL的基礎之上又研發出瞭無封膠型的T-GEL、發泡板型的P-GEL以及摻入中空粉末的r-GEL緩沖材料,緩沖材料的更新讓TARTHER系列跑鞋走上瞭正規。

之後的1988年和1989年又相繼推出瞭TARTHERα-II和TARTHER RX-a跑鞋。

1990年代:黑科技時代

1985年ASICS內部的運動工學院成立之後,獨立的辦公樓也在隨後提上日程。不過一直到1990年這棟位於神戶Seishin工業園區的大樓才正式完工。

ASICS在當時不惜成本的為運動工學院配備瞭350米的全天候賽道、3種不同類型的路面、兩個網球場、25米的泳池以及實驗體育館和環境、多用途、計算機、產品、運動醫學實驗室、訓練室。

在這間實驗室內誕生瞭整個1990年年代對ASICS和TARTHER來說最為重要的三件產品。一是TRUSSTIC,一是DUOSOLE,一是spEVA。

1990年ASICS推出TARTHER195-α,在這雙跑鞋上ASICS首次使用瞭彈性中底與TRUSSTIC的組合設計。與以往的EVA中底不同,TARTHER195-α在足弓位置加入瞭全新的樹脂增強材料TRUSSTIC,以此來彌補足弓位置的支撐需要。

而這樣的設計也得益於1989年ASICS推出的TARTHER RX-a,首次將全掌的中底進行瞭分割,實現瞭前掌與後掌不同的設計。如此的設計讓後來的TRUSSTIC有瞭被置於足弓的可能性。

這塊位於足弓位置的硬質材料設計也成為現在跑鞋的主流設計之一。

1991年算是TARTHER低調的一年,這一年ASICS推出瞭TARTHER GS,意為GEL SIGHT,主打GEL緩沖材料在中底上的視覺效果。就像是現在各個品牌喜歡換個配色推出一款跑鞋一樣。

時間來到1992年,巴塞羅那奧運會上,日本選手有森裕子和森下廣一分別拿下奧運會馬拉松項目男女組銀牌,消息傳到日本國內之後掀翻瞭整個日本跑步屆。而作為日本奧運會馬拉松項目路裝備贊助商的ASICS也迎來瞭最榮耀的時刻。

在ASICS運動工學院內一種顛覆過往的材料正在出現。

ASICS定下瞭淘汰以往使用的發泡和全掌橡膠大底的計劃,而卻遲遲沒有拿出新的產品方案。直到1992年的後半年才定下使用聚酯樹脂纖維與PU樹脂雙層材料的方案,DUOSOLE由此推出。

相較於過去一體成型的橡膠大底,全新的DUOSOLE采用的是基佈黏著鞋紋的方法,所以在設計上自由度更高,鞋底的樹脂分佈和齒紋設計有瞭更多的想法。這一年搭載瞭DUOSOLE大底的TARTHER EX-01跑鞋也正式上市。

盡管如此,ASICS的TARTHER跑鞋仍然沒有進入真正的巔峰時期。1993年推出瞭TARTHER MX-α,集合瞭過去TARTHER跑鞋的優秀之處,在鞋面上采用瞭冷光材質EXE,以增強鞋面的舒適性。1994年為瞭面對日益高漲的寬鞋楦跑鞋的呼聲,ASICS推出瞭TARTHER WIDE跑鞋。

1995年又拿出瞭TARTHER SD-α,在後掌中底上使用瞭無封膠型的T-GEL緩沖材料。之後的1996年為瞭提高TARTHER的透氣性,推出瞭搭配魔幻透氣網孔的TARTHER MAGICα跑鞋。

1997年ASICS推出瞭CYBERZEROFIT三點固定支撐系統,隨後帶來瞭鞋面支撐性能更好的TARTHER CYBER跑鞋,這是ASICS TARTHER系列第一次改變鞋面支撐的設計形式。1998年,ASICS在TARTHER CYBER的基礎上將TRUSSTIC調整為3D結構,推出瞭TARTHER SONICZERO,實現瞭前後掌流暢的過渡體驗。

就這樣,低調前行的TARTHER在進入千禧年之前放出瞭大招,1999年ASICS推出瞭一雙全新的TARTHER SpEVA跑鞋。與過去換鞋面調中底不同的是,ASICS為TARTHER更換瞭一塊全新的中底。

為瞭這塊中底,ASICS的運動工學院從零開始研發,利用自己在化學材料開發上的優勢,將‘橡膠球’註入到EVA材料的分子結構中制成瞭SpEVA中底。這塊中底材料比普通的EVA中底彈性增加20%,能夠在落地沖擊壓縮的瞬間,迅速恢復原狀將蹬出動作推回。

研發出SpEVA之後,ASICS在這一年又推出瞭Solyte中底材料,在重量上隻有EVA材料的一半,將EVA材料甩出瞭幾條街。

TARTHER也由此進入巔峰。

千禧年:多元選擇時代

為瞭紀念2000年的到來,ASICS決定推出一款“即使沒有變化,也應該有價值存在”的跑鞋。很快TARTHER JAPAN推出瞭,ASICS的想法是這是一雙3年內都不需要改變款式的跑鞋。

事實上,ASICS做到瞭。直到今天在日本仍然可以買到這雙與2000年款式完全相同並且連鞋楦都沒有改變的競速跑鞋TARTHER JAPAN。這雙跑鞋在白底紅標和白底藍標的簡約設計中,加入瞭碳纖維TRUSSTIC、DUOSOLE等當時最新的科技。

現在這雙跑鞋隻在日本有售,想要入手並不簡單。在當時,TARTHER JAPAN就像是一股春風,讓人念念不忘。不過隨後的時間裡,TARTHER並不能延續這種勢頭,而是又進入到90年代中期的循環之中。

2001年ASICS推出TARTHER ULTRA,將CYBERFIT系統結合鞋舌鞋面一體成型設計,達到絕佳的包裹性能。2002年,采用SPEED IGS系統,搭載抓地力更強的大底設計的TARTHE RevolveIGS面世。2003年又拿出瞭延續SPEED IGS系統的TARTHER WINGIGS。

之後的04、05、06、07年,ASICS又相繼推出瞭TARTHER JAPAN vA、TARTHER CLUTCH、TARTHER JAPAN-Slim以及TARTHERDUAL LT跑鞋。

進入21世紀之後,越來越多的人開始選擇TARTHER系列跑鞋。每個人的腳型都各不相同,而過去那種一個模具制造所有跑鞋的生產模式並不能滿足大部分人的需求。為此ASICS在日本國內舉辦瞭各種各樣的測量會,以此來收集日本跑者的腳型數據。

所以在2008年ASICS第一次決定在同一款跑鞋上推出瞭三種不同鞋楦寬度,以此來滿足更多人的需要。這一年的TARTHER RS ALIVIO終於可以讓不同腳型的人群都能體驗到ASICS TARTHER的競速實力。

千禧年的最後時刻,ASICS交出瞭TARTHER GALE的考卷,這雙跑鞋在前掌加入瞭穩定器設計,大幅的提高瞭跑步時的效率。也是這雙跑鞋奠定瞭2010年代之後的TARTHER設計大方向。

2010年代,未完待續時代

進入2010年之後,TARTHER的設計也越來越符合我們現如今的審美觀感。2010年首次推出的TARTHER BLITZ跑鞋搭載瞭競速型的穩定系統結構,大幅度的提升瞭腳跟的穩定性。

隨後的2011年又推出瞭TARTHE BLTZ 2,作為對上一代的延續,ASICS並沒有帶來震撼人心的更新,隻是對前期的缺點進行瞭不同程度的修正。

2012年到2017年,五年的時間裡ASICS將TARTHER ZEAL跑鞋從第一代出到瞭如今的第五代。從最初的講究輕量與抓地力到後來的實著體驗至上。TARTHER ZEAL實現瞭ASICS在新世紀的新追求,隻是相比當初來看,我們仍然期待著TARTHER系列能夠出現不同以往的變化。

也正是因為如此,這才是未完待續的時代。(愛燃燒)

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現代”復古韻味 歐米茄碟飛系列中央陀飛輪腕表

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提及 omega de ville價格 和歐米茄(OMEGA),很多人都會想到超霸、同軸擒縱和詹姆斯·邦德。 陀飛輪,通常不是第一個浮現在腦海裡的詞匯。1994年, omega de ville prestige 和歐米茄推出世界上第

提及omega de ville價格和歐米茄(OMEGA),很多人都會想到超霸、同軸擒縱和詹姆斯·邦德。

陀飛輪,通常不是第一個浮現在腦海裡的詞匯。1994年,omega de ville prestige和歐米茄推出世界上第一款“中央陀飛輪”腕表,震驚業界。

“中央陀飛輪”,顧名思義,將陀飛輪置於表盤中央,該陀飛輪每分鐘旋轉一圈。即便時針和分針也忝居末座,淪為陪襯。

它們被放置在陀飛輪框架的邊緣,既不會幹擾陀飛輪,也不會影響自身易讀性。

碟飛系列的表殼設計呈現經典風范,主要歸因於其迷人的表耳弧度。這款腕表直徑38.7毫米,在上手觀感和佩戴舒適之間找到瞭完美平衡。

表殼3點鐘位置設有常規表冠,翻至表背,可以發現第二個表冠。前者隻能用於上弦,而後者可以調校時間。

該腕表搭載Calibre 2600機芯,配備鉑金自動上弦擺陀。

表背鐫刻時間老人圖案,以及“TOURBILLON”和“CHRONOMETER”字樣,證明時計經過COSC天文臺認證,這在陀飛輪腕表中並不常見。

雖然目前歐米茄產品系列中仍有中央陀飛輪腕表,但早期的一些型號現已幾近古董。

收購一枚可以說是明智的選擇,因為歐米茄已經擱置璣鏤表盤和金質鏈帶。

二者都賦予腕表更加經典的外觀,金質表鏈尤其美觀,不僅制作精良,而且佩戴起來非常舒適。

表鏈厚度可觀,分量恰到好處,使佩戴歐米茄碟飛系列中央陀飛輪腕表成為一種獨特體驗。


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基金行業重新共同化:阿爾法和歐米茄

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(原文轉載自:隨風覓雪(整理),閑話投資) 約翰·博格爾是美國先鋒基金的創始人,被稱為指數基金教父。本文是對其部分觀點的概括介紹。 馬薩諸塞州投資者信托基金(MIT)成立於1924年

(原文轉載自:隨風覓雪(整理),閑話投資)

約翰·博格爾是美國先鋒基金的創始人,被稱為指數基金教父。本文是對其部分觀點的概括介紹。

馬薩諸塞州投資者信托基金(MIT)成立於1924年,是美國首隻共同基金。開始時是由它自己的受托人來組織、運營和管理,是在傳統的受托人基礎上按照基金的收入來獲取報酬,可以叫做“阿爾法”模式。如今,它是由外部的管理公司來管理,管理公司不僅負責投資管理,還負責行政管理、運營、分銷和市場營銷,可以稱為“omega 玫瑰金和歐米茄手錶”模式。

但是事實上,“歐米茄”基金結構已經被逐漸塑造成服務於基金經理的利益,而傷害公眾和基金份額持有人的利益。長期投資的古老智慧被短期投機的愚蠢所取代,“產品的影響”超越瞭投資管理本身成為我們的最高價值。這些讓人不愉快的現象,還出現在美國實業公司身上。

共同基金行業所采用的新的omega新款和歐米茄手錶基金結構早就該回歸到80年前馬薩諸塞州投資者信托基金創立時所使用的結構(阿爾法)瞭。

馬薩諸塞州投資者信托基金的發展

馬薩諸塞州投資者信托基金(MIT)一直被評為最低成本的基金。它的受托人很快就把原來6%的費率降低到5%,之後又降低到1949年的3.5% 。如果用成本除以總資產的比率(如今報告費用的常規方法),MIT的費率比率從早年的0.5%降到1949年的0.39%,之後在1960~1969年又降到穩定的0.19% .

然而直到1969年,MIT逐漸變成瞭行業中不合群的一分子。它依然堅持著保管人的身份,沒有加入銷售人員的行列。它一直保持著低成本。它的投資組合非常分散,而且保持著極低的換手率。它從事長期投資,所以那些基金份額所有者也都跟著做長期投資。與此同時,幾乎所有其他基金都采用瞭高費率的“歐米茄”模式。

1969年,這個結構改變瞭。受托人請求MIT的份額持有人的授權批準進行去共同化,而采用常規的外部管理結構。這個從阿爾法到歐米茄的轉變到底是好還是壞呢?從管理者賺取傭金的角度看當然是好的,但從基金份額持有者所承擔的成本的角度來看當然是壞的。

費用比率從1968年的0.19%翻倍增長到1976年的0.39%,再翻倍增長到1994年的0.75%,並持續增長到1998年的0.97%和2003年的1.2% .

惠靈頓集團:從歐米茄到阿爾法

當1969年馬薩諸塞州投資者信托基金拋棄瞭它的阿爾法共同結構而轉向外部管理的歐米茄結構的同時,正好惠靈頓集團正在進行著相反的行為。

惠靈頓集團的CEO(博格爾本人),考慮歐米茄結構是否對於基金份額持有者來說是最優的結構,最近阿爾法結構的消失是否提高基金份額持有者的收益同時提高基金公司在行業中的地位。

在1971年9月,他對公眾發表瞭他的擔心。

剛剛落下帷幕的這個金融時代的很多錯誤和主要的缺陷都可以歸結於我們未能遵從受托人原則,“一仆不侍二主”,這個同“聖經”一樣古老的概念。那些名義上服務於委托人的基金經理卻把這些委托人的利益擺在最後,這意味著我們已經完全忽略這個原則的含義瞭。

我有一個古老的偏見:考慮到所有事情的話,專業化的企業不會歡迎擁有大眾股東的。的確,可以想象這樣的情況,來自大眾股東對利潤增長的壓力會和一個專業化組織的負責任的運營管理行為是對立的。盡管基金經理的領域擁有商業化和專業化的雙面性,但是這兩者之間的矛盾最終應該是以有利於客戶的方式來調和的。

1974年1月12日,CEO遞交給共同基金董事會一個提議,希望實行基金的共同化並且按照一個內部管理的形式來運營。董事會批準惠靈頓管理公司(集團子公司)更名叫做“先鋒”。先鋒集團成立於1974年9月24日。作為基金的全資子公司,完全按照成本來運營的先鋒集團正式成立運營瞭。

因為“先鋒”基金公司僅僅控制瞭基金集合體運營/投資/分銷三大業務中最不重要的一個分支(運營),主席開始接下來的想法,進入投資管理領域。在公司開張之後短短的幾個月之後,基金的董事會批準成立瞭基於標普500指數的指數基金。雖然1976年首次僅募集到1100萬美元的資金。但是,世界上第一隻指數共同基金誕生瞭。現在它成瞭世界上最大的共同基金。

在公司富有爭議地跌跌撞撞闖入股票投資領域之後僅僅五年,公司開始全面承擔起想幾天的債券和貨幣市場基金的管理。十年後,先鋒集團也開始依賴定量技術而不是基本面分析去管理股票基金。

在1977年2月9日,另一個前所未有的決定把基金份額分銷業務也歸入先鋒的麾下。之後,先鋒剝離瞭它整套的分銷體系。從原來的賣方驅動的有申購費用基金渠道轉變為買方驅動的無申購費用渠道。

先鋒集團成長為一個羽翼豐滿的阿爾法集合體——全面的共同化,這對基金份額持有人來說意味著什麼呢?更低的基金運營成本,費率從1975年的0.67%下降到瞭2002年的0.26%,下降幅度超過60%;其次,早期8.5%的申購費用被永久性地剝離瞭。那麼既然金融市場上的毛利減去成本等於投資者所獲得的凈利的話,成本的削減必然會導致投資者收益的提高。

這些僅僅是先鋒集團從歐米茄到阿爾法的轉變所帶來的。之後29年的時間裡隨之而來的是,惠靈頓集團的絕對收益(非常的好運)和相對收益都得到瞭較大的提升。

相對收益從落後1.9個百分點,到近乎奇跡般地增長瞭2.5個百分點,原因在於成本的降低。結果就是:截止2003年年底,在1974年投入到惠靈頓基金的每1美元都會增長到33.6美元。而另一方面,憑合同期平衡型基金平均僅僅增長到20.96美元,比惠靈頓基金落後瞭40% 。

阿爾法VS歐米茄:更低的成本和更高的市場份額

成本越高,收益越低。很明顯的,阿爾法基金的運營成本是相對低廉的,而歐米茄模型下的運營成本是昂貴的。

截止2003年馬薩諸塞州金融服務公司基金總資產達到780億美元,費用率1.25%;而先鋒集團的資產規模6670億美元,費用率0.26% ,費用比較如下:

在阿爾法結構下,先鋒不僅能夠很好地為份額持有者創造價值,而且能夠很好地執行它的商業戰略。兩傢公司的市場份額變化如下:

2004年開始,先鋒的行業占有率達到瞭9.2%——迄今為止任何一傢共同基金所能達到的最快市場份額增長。

一個最基本的原則卻常常被忽略

“1940年的法案的基礎政策之一:基金應該為瞭持有人的最大利益而管理和運營,而不是為瞭顧問、分銷商和其他人的利益。”這看起來是普通法律中最基本的受托人原則和信托原則。但在歐米茄模式下,顧問、分銷商以及基金管理公司坐上瞭司機的位子。

多年來股票基金規模迅速成長,從1965年的260億美元到2003年的3.36萬億美元,增長瞭128倍;而同期費用從1965年的1.34億美元猛增到瞭2003年的319億美元,上漲238倍。但規模經濟在這個行業看來極度不正常。如今,隻有阿爾法基金集合體(先鋒為代表)證明瞭基金行業中存在巨大的規模經濟。

是時候改變瞭

是時候在共同基金行業做些改變瞭。我們需要重新平衡基金經理和基金份額持有人之間的利益。盡管《1940年投資公司法案》中明確表示要把基金份額持有人的利益放在第一位,然而事實上往往基金管理人的利益被擺在瞭份額持有人利益之前。

我們需要作出一系列改變,“確保董事都會盡到受托人義務”來使得基金是按照他們份額持有人的利益去組織、運營和管理的。五年前當我在寫《共同基金常識》的時候,這些改變最終會讓獨立董事“變成他們所代表的基金份額持有人利益最狂熱的擁護者······他們會積極地和基金的顧問溝通······他們會要求和業績掛鉤的管理費用,這樣的話,隻有基金份額持有人獲利瞭,基金管理人才能跟著獲利”。

更加值得期待的是,這個行業需要“一種更激進的重組——基金行業至少一部分的共同化基金可以由自己運作;那些由外部管理公司賺取的高額利潤將可以被基金份額持有人來分享”。這才是這個行業最終應該走向的方向。

如何從歐米茄轉變到阿爾法

無論是早期的馬薩諸塞州投資者信托基金,還是近30年的先鋒集團,阿爾法模式給份額持有人帶來瞭驚人的低成本以及與同類基金相比超額的回報。我很清楚行業回歸原始的阿爾法模式將會簡單很多——不用面對行業中被重重保護的強大力量以及誰的經濟利益至關重要的問題。但是我相信這是所有份額持有者、競爭以及立法都應該走向的方向。

如果國會給基金的董事們施加一些責任,“確保董事都會盡到受托人義務”。這些管理者(獨立董事)有責任感並把基金份額持有者的利益放在第一位,冰泉會在提案中表達出他們的獻身精神。再加上,基金集合體進行必要的共同化(阿爾法模式),理想的基金行業格局終會實現。

結構、策略和精神

盡管歐米茄結構在服務基金持有人的時候造成瞭許多共同基金行業的嚴重缺陷,但是阿爾法結構也絕不是治療這些缺陷的萬靈丹。人壽保險行業策略上過於強調銷售,缺乏控制成本和服務意識,最終導致共同化結構的瓦解。

但是,僅僅依靠結構和策略也遠遠不夠。我們需要的是共同化的精神,一種為9000萬位把自己辛苦賺來的錢交由共同基金行業管理的基金份額持有人全心服務的精神。正如最近的醜聞所顯示的,我們需要監管來抑制我們的貪婪。然而,沒有任何監管和立法可以帶來一種信任和被信任的精神。信任一定來自紮根於組織內部的品質,那些體現著信任精神的企業必然最終會統治整個共同基金行業。我們基金的未來將依靠一個簡單的價值實現,那就是“管理別人的金錢是一種神聖的職責和莊嚴的信任”。

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