[TFBOYS][新聞]170917 千璽巴塞羅那私服解析 adidasn

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愛豆新聞訊 今天,千璽穿adidas eqt support adv版型和Adidas neo系列套裝漫步巴塞羅那街頭。 adidas neo的防風夾克、男子針織褲和運動鞋,Vmade的帽子。整個人都動感十足,活力盎然,隨性自然。穿上neo衣服的千璽把neo的內在精神和定位表現的淋漓盡致。看來,neo找千璽代言也是不無道理的呀!

(文/呆萌栗子君)

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整理者:呆萌栗子君

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adidas和White Mountaineering 的合作從adidas Originals 延續到瞭adidasTERREX ,彰顯充滿創造力和科技感的戶外美學。

adidasTERREX x White Mountaineering 聯名系列將於五月全球同步發售WM TERREX TWO BOA 越野adidas alphabounce 白和Adidas跑鞋。

White Mountaineering誕生於日本東京,由知名設計師相澤陽介(Yosuke Aizawa)於2006年創立。自品牌創立伊始,White Mountaineering始終秉持時尚主義和實用主義融合的理念,用科技為戶外潮品的性能保駕護航。

adidasTERREX致力於幫助攀巖、越野跑、山地騎行和登山等各種戶外運動愛好者走出舒適區,探索戶外運動的各種可能。

在本次合作中,White Mountaineering將其敏銳獨到的時尚嗅覺和前衛大膽的配色設計註入adidasTERREX的優良材質之中,推出全新專業戶外運動系列產品。

全新的WM TERREX TWO BOA 是中長距離越野跑賽事的良選,輕量EVA中底幫助緩沖減震,保持腳部幹爽,隱藏鞋跟可以提升舒適度,加寬的鞋身使得腳部獲得更大的活動空間。BOA快速系帶系統幫助運動員專註於探索前方、迎接挑戰。使用CONTINENTAL馬牌橡膠大底幫助提升抓地力,為崎嶇的戶外賽事征程保駕護航。

除瞭“黑科技”加持,WM TERREX TWO BOA 在設計方面亦有所突破:3D打印的經典三條紋搭配跳色的TPU薄膜,呼應瞭中底上“White Mountaineering”代表的時尚icon風格。同時,這雙鞋有雙色可選:白+紅+神秘藍以及白+核心黑,為這雙越野鞋的時尚性增色不少。

adidasTERREX x White Mountaineering 將於2018年5月18日正式發佈,全國限量500雙,官方售價RMB1,299。請關註adidasTERREX官方微信,實時瞭解預售信息。

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童裝營收占比過半 森馬服飾“藍海”擴張引爭議

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童裝營收占比過半 森馬服飾“藍海”擴張引爭議 2018-09-14 00:00:00 新京報 圖/視覺中國 近期,國內休閑服裝和童裝的龍頭企業浙江森馬服飾股份有限公司(後簡稱“森馬服飾”)公佈瞭其
童裝營收占比過半 森馬服飾“藍海”擴張引爭議 2018-09-14 00:00:00 新京報

圖/視覺中國

近期,國內休閑服裝和童裝的龍頭企業浙江森馬服飾股份有限公司(後簡稱“森馬服飾”)公佈瞭其2018年上半年的財務業績表現。數據顯示,其上半年公司實現銷售額為55.3億元,同比增長24.8%,實現歸母凈利潤6.7億元,同比增長25%。其中,童裝業務是推動該公司業績維持高增長的主要動力——以當前童裝市場占有率第一的巴拉巴拉品牌為代表的童裝業務期內同比增長27.7%。高於其休閑服飾業務21.9%的同比增幅。

同時,財報還顯示森馬服飾2018年上半年服裝行業的毛利率水平為38.64%,較去年同期下降1.9%,其中分產品來看,休閑服飾下降幅度為3.5%,為毛利下滑主要拉動力,童裝毛利率下降幅度為0.55%,基本維持瞭原有水平。

“靠孩子吃飯” 業績過半來自童裝

過往資料顯示,森馬服飾創立於1996年,早年以經營成年休閑服飾為主營業務,與美邦、唐獅等80後消費者耳熟能詳的大眾休閑服飾品牌一樣,它曾經也有過一段“黃金發展時期”,但近些年,受到國內消費者對服飾產品的需求升級,以及國際品牌不斷佈局使得競爭加劇的影響,休閑服飾在該公司業績中的占比不斷下滑,漸漸被其近些年大幅崛起的童裝超越。

2018年上半年財報顯示,森馬服飾童裝服飾板塊業務實現營收28.69億元,同比增加27.7%,占營業收入比重為51.86%,較去年同期50.68%的占比仍有上浮。

童裝板塊內,其主打品牌巴拉巴拉位居國內童裝產品市場占有率第一。根據市場咨詢公司Euromonitor發佈的數據可知,2017年巴拉巴拉的國內市場占有率為5%,遠高於其他品牌乃至國際大牌——位居第二的adidas 跑鞋和Adidas Kids市場占有率僅為1.1%,相比之下遜色很多。

但這種被業內人士戲稱為“靠孩子吃飯”的業績增長,其長期風險一直存在。該公司也坦言,中國童裝市場受消費升級和人口政策等因素影響,呈現快速發展的特征,料將引來眾多服飾品牌紛紛進入童裝市場,市場競爭加劇可能給其兒童服飾業務的發展帶來不確定的風險。為此,公司下一步準備強化以“森馬休閑服飾”和“巴拉巴拉兒童服飾”的細分市場佈局,繼續整合產業鏈上下遊的資源,以事業部制的形式獨立運營,從而實現以品牌經營為核心的“雙頭並進”。

增品類、廣收購 持續加碼多元化

公司原有休閑服飾板塊業績的相對暗淡,令森馬服飾上半年在“開源”方面,即“多元化”方向上的佈局異常頻繁。

在休閑服飾板塊的“主場”,森馬服飾借助“聯名風潮”,與女明星歐陽娜娜合作,推出主要在線上銷售的聯名系列女包品牌XOONOOX,主打“粉絲時代”出生的年輕潮流人士市場,定價偏低,記者查閱唯品會平臺可見,當前在售的價格最低聯名款僅需79元就能入手。另外,除瞭箱包,在內衣、傢紡產品板塊,森馬服飾也有一定的佈局,不過占比與聲勢都不大。

在童裝產品線延長領域,森馬服飾於2018年5月公告宣佈,公司擬以1.1億歐元的價格通過全資子公司森馬國際集團(香港)有限公司收購Sofiza SAS 100%股權及債權,進而達到收購Kidiliz 集團全部資產的目的。公開資料顯示,Kidiliz是一傢上個世紀60年代誕生於法國南部的童裝產業集團,主打產品為中高端童裝,與森馬服飾旗下的主要童裝品牌巴拉巴拉產品具有一定的差異性。其在公告中表示,這一收購主要是符合公司長期戰略,如果交易順利完成,森馬服飾將成為全球童裝行業重要的參與者。

而除童裝外,森馬服飾還拓展出瞭全新的“少年裝”產品線。該公司於5月28日發佈公告,稱其會與溫州佳諾服飾有限公司共同投資設立浙江森樂服飾有限公司。而設立該合資公司是為瞭促進公司多品牌戰略的實施與發展,拓展少年裝市場,豐富產品矩陣。行業人士認為,森馬服飾此舉主要是為瞭達成服飾產品在各個年齡段的全覆蓋,按其說法,當下少年裝的消費者年齡段基本在12歲到18歲之間,尤其是在校服定制等領域,依然存在很大的市場空間,或可成為其新的業績增長點。

非本次報告期內,森馬服飾還曾準備加碼近些年增速較快的男裝行業,其曾公告預備斥資約20億元,收購GXG管理層手中當時占比約為71%的股權,但後來,因後者估值遠超這一水平而致交易告吹。

“開店到沙特” 海外擴張策略被質疑

除瞭收購,近期森馬服飾在海外市場擴張方面的步調也非常醒目。

8月9日,森馬品牌首傢海外門店在沙特阿拉伯首都利雅得公園購物中心正式開業,首傢沙特門店延續瞭國內簡約時尚的設計,店內產品按照風格分區陳列。據悉,此為森馬服飾於年初設立的“海外業務項目組”主導拓展的“藍海市場”。

除開店外,森馬品牌也與當地的M.A.Alabdulkarim& Co.Ltd.公司達成戰略發展共識,計劃在2018年開設兩傢門店,同時雙方還達成瞭未來五年的開店目標與采購計劃。Alabdulkarim是一傢集零售、品牌代理及專業化運營於一身,業務內容涵蓋服飾、地產以及股權投資等多方面的多元化貿易集團,旗下利雅得公園店零售業績表現理想,將為森馬在沙特的發展打下堅實基礎。

對於此次森馬品牌“開店到沙特”的海外策略加碼,記者專門致電森馬服飾董秘宗惠春望其給予進一步的說明,但截至發稿前,並未獲取相關回復。

但這一拓展行為在行業內,卻受到專傢的質疑。上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄就指出,森馬當下“開店到沙特”——尋求國際化增長意義不大。與和中國市場相鄰的東南亞市場較為不同,沙特市場在文化、服飾習慣等方面的消費背景,與國內市場都相差較大,無法延續國內的產品設計與品牌策略,這會是一項花費巨大開發成本的動作,至少在短期內難見明顯成效。

本版采寫/新京報記者 周紅艷

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愛迪達有自己的官方購物App瞭,可判斷消費喜好

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很難相信adidas tpe和愛迪達之前一直都沒有自己的購物App,尤其是在今天這樣一個智能手機的時代。

不過這已經成為過去,因為就北京時間11月7日,adidas tubular runner 價錢和愛迪達發佈瞭官方購物App“Adidas”(不得不說這是個非常直截瞭當的命名)。iOS和安卓系統用戶在手機安裝這款App後,不需通過瀏覽器就能在愛迪達官網購物。

愛迪達稱,這款App會基於用戶的穿搭風格或用戶喜愛的運動向每位用戶提供量身定制的體驗。也就是說,這款App可以向你提供個性化的產品推薦,你使用它的次數越多,它對你的喜好判斷的就越準。

當然,“Adidas”App支持Apple Pay和Android Pay付款,用戶可以更加方便地下單。用戶還可以通過這款App獲得愛迪達旗下運動員的相關博客文章、視頻和最新消息推送,如詹姆斯·哈登(James Harden)、萊昂內爾·梅西(Lionel Messi)和保羅·博格巴(Paul Pogba)等體育明星。未來,用戶將能用自己的Runtastic賬戶登陸這款App。Runtastic是2015年愛迪達收購的運動App,愛迪達希望將它整合進自己的智能生態系統。

愛迪達公司數字品牌商務主管約瑟夫·戈德西(Joseph Godsey)稱,愛迪達之前一直不願推出官方App是因為,公司希望首先將網頁購物的體驗做到最優。此外,戈德西補充,愛迪達還希望確保他們推出的是一款與公司之前的運動健身App如“All—Day”等完全不同的應用程序

愛迪達的競爭對手耐吉某種程度上正改變著人們通過App購物的方式,例如引入AR技術、格鬥機器人等科技。戈德西表示,愛迪達沒有“看到在這種情景下利用AR技術的必要性” ,他的團隊發現瞭“更加簡潔的方式來讓消費者在購物過程中不受打擾。”

戈德西還指出,愛迪達旗下的Confirmed網站和App就是公司“在科技和安全上投入重金打造用戶體驗的典型例子”。Confirmed是愛迪達為鞋迷推出的預訂“Yeezys”等限量版球鞋的在線平臺。盡管已經有瞭Confirmed,戈德西稱鞋迷們也可以在全新推出的“Adidas”App上搶購限量版愛迪達球鞋。

目前,“Adidas”App僅能在美國和英國使用。愛迪達表示,他們將在2018年上半年將這款App推向更多國傢。

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愛迪達“押錯寶” 世界杯決賽首現耐吉德比

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騰訊體育7月13日訊 世界杯不僅是球員在比賽場上的爭奪,也是各商傢的大戰。在世界足壇,耐吉和 adidas運動長褲 和愛迪達是兩大品牌巨頭,從本屆世界杯各隊球衣贊助情況來看,耐吉

騰訊體育7月13日訊 世界杯不僅是球員在比賽場上的爭奪,也是各商傢的大戰。在世界足壇,耐吉和adidas運動長褲和愛迪達是兩大品牌巨頭,從本屆世界杯各隊球衣贊助情況來看,耐吉要大幅度領先愛迪達,而且決賽還是“耐吉德比”,這也是世界杯歷史上的第一次。

世界杯是愛迪達的一個重要營銷機會,愛迪達是七個國際足聯合作夥伴之一,也是自1970年以來世界杯比賽用球的供應商。但在2014年巴西世界杯,耐吉首次力壓pure boost 台灣和愛迪達。今年愛迪達進行瞭強力反擊,他們贊助瞭32支參賽球隊中的12支,包括衛冕冠軍德國隊以及實力強勁的西班牙,還有東道主俄羅斯,耐吉則隻贊助瞭10支球隊。

不過德國隊爆冷小組賽出局,這對愛迪達是個巨大的打擊,該公司股票價格在德國出局的下一個交易日下跌瞭2.7%。2014年,德國占愛迪達約900萬團隊球衣銷售額的三分之一,其中10%的銷售額來自德國隊的勝利。今年世界杯8強賽階段,愛迪達贊助的球隊有比利時、俄羅斯和瑞典,耐吉贊助的球隊則是巴西、法國和英格蘭、克羅地亞,烏拉圭隊則是由彪馬贊助。

最終,由耐吉贊助的法國和克羅地亞隊昂首挺進瞭決賽,這也將讓世界杯決賽首次上演“耐吉德比”。耐吉消費者和市場總裁艾略特-希爾表示:“我們贊助的球隊中,有3支打進半決賽,兩支打進決賽,這是耐吉歷史上的第一次。我們已經參與贊助瞭20多年的足球比賽,這是第一次決賽兩隊都穿著耐吉。”

耐吉2018財年全球足球相關銷售額增加超過20億美元,這標志他們取得瞭巨大的商業成功。球隊在球場上成功,能夠促進其贊助的體育品牌銷售量上漲。除瞭球隊球衣外,贊助頂級球星對於推廣足球鞋至關重要。本屆世界杯,有65%的世界杯參賽球員穿耐吉鞋,艾略特-希爾表示:“這比其他所有品牌的總和還要多。所以對我們來說,這是一屆非常成功的世界杯,不論是在球場內外。”

(歌德)

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桑保利領銜!世界杯後下課主帥已超三成 戰績糟糕成主因

撰文/陳川經過一個來月的全力拼殺,2018年世界杯伴隨著法國隊的奪冠落下帷幕。而俗話說“幾傢歡喜幾傢愁”,率領法國奪冠的德尚,以救火隊員身份創造奇跡的克羅地亞主帥達裡奇,英格蘭少帥索斯蓋特等人都獲得瞭極大的贊譽。但是,像這屆世界杯上早早出局的球隊主帥們,很多都不可避免地走上瞭下課的道路,這其中也不乏在世

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熊不乖童裝吊牌價格低發貨有保障,預防童裝加

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首頁 > 新聞 > 正文
熊不乖童裝吊牌價格低發貨有保障,預防童裝加盟忽悠有門道
2018-09-06 11:12:56來源:網絡綜合
熊不乖是深圳熊不乖服飾於2013年成立的,面向0~16歲兒童消費群體,產品定位在中產階級以及小康之傢的童裝品牌,截止2016年以超過50億的年營業額穩居中國童裝行業龍頭。並以超過20%的年均增長率保持高速增長,遠超過行業增長率。2016年熊不乖旗下又成立瞭2個子品牌:童創優品(Mongdodo)、熊本君(Marcolor),以與主品牌面向不同細分行業,實現瞭熊不乖在童裝行業以多品牌模式運營的發展戰略。零售額方面熊不乖在2017年線上線下合計已經突破100億元。2018年又與美國童裝巨頭TCP形成戰略合作,運營其大中華市場。不斷保持其在童裝行業的領先地位。

愛恨交加的中國童裝行業

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1行業現狀:穩定增長

2016年我國童裝市場規模達1450億,產業生命周期的角度來看,相較於男裝、女裝行業,我國童裝行業尚處於成長期階段,具有市場需求增長迅速、成長空間大的特點。2016年增長率達6.5%,隨著二胎開放和消費升級,預計未來五年將保持5%以上的復合增長率,2017年市場規模將突1500億,2021年市場規模將達到1968億元。

在童裝行業中,童裝產品分為:0至1歲的嬰兒裝、1至3歲的幼兒裝、4至14歲的大齡兒童裝。嬰兒裝與幼兒裝又常被合稱為 小童裝 。在最近5年的發展趨勢中,小童裝的增長率顯著高於其他品類及行業整體,甚至出現瞭逆勢上漲的趨勢。明確瞭中國消費者對於童裝中產品、品類、功能性等特征的認知和童裝消費升級正在慢慢崛起。由於0-3歲嬰幼兒身體承受能力弱,對服裝品質要求高,極大程度受惠於消費升級的小童裝將在未來保持高速增長。

2紅海市場:行業集中度低

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目前,熊不乖童裝做為中國童裝行業第一品牌,憑借多年來積累的口碑,雖然在市場占有率上超過第二名安奈兒童裝達到3倍之多,但是僅有達到3.1%的品牌占有率。而TOP10 LIST中的其餘9傢企業均未能達到1%的市場占有率。證明瞭我國童裝行業高度分散,未來從業企業的發展機遇,不僅在於市場整體規模的持續,也在於市場占有率的提升。

3起步晚、潛力大

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較發達國傢,我國童裝行業品牌集中度低。在童裝行業相對成熟的市場,如:美國、日本、英國,平均CR5約20%左右,而中國作為童裝行業最大的國際市場之一,CR5僅達到8.8%。行業集中度低代表中國的童裝市場競爭激烈,並且品牌難以獲得高知名度,對於企業的長遠發展存在負面影響,對於行業第一品牌的熊不乖未來的發展機遇在於提升品牌市場占有率、提高品牌知名度。

另一方面,作為衡量童裝行業成熟度核心標準之一的人均消費水平,中國市場仍與日本、美國、英國存在嚴重差距。2016年,中國童裝行業年人均消費金額僅為16美元,而日本作為亞洲第一達到瞭60.9美元,約是中國的4倍;而作為行業標桿市場的美國、英國平均年人均消費水平達到瞭100美元左右。行業人均消費水平低,制約瞭童裝行業內從業企業提升盈利能力、利潤率、擴大規模。雖然目前中國消費者對於童裝的認知正在逐步提高,但是受限於中國童裝行業競爭環境,從業企業想要讓中國人均消費水平達到日本或歐美國傢的水平得到質的提升,仍然任重道遠。

雖然,目前中國童裝行業仍然處於發展成長階段,與成熟市場有一定差距,但是從目標的行業增長率和未來的行業發展機遇來預測,中國童裝市場的發展潛力巨大。對於從業企業來說,未來的發展機遇在於提升品牌知名度和市場占有率,促進行業內消費者消費升級,提升行業內消費者消費水平,真正做到從普通品牌發展為中國知名品牌,再到國際知名品牌。

4行業發展面臨機遇,也需要本質突破

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A. 經濟發展

近年來隨著經濟發展,我國城鄉居民人均可支配收入不斷提高伴隨著消費水平的快速提升,為童裝行業的消費升級和人均消費水平提升打下瞭堅定的基礎。根據國傢統計局數據顯示,我國城鎮居民傢庭人均可支配收入從2000年的6280元增長至2016年的33616元,年均復合增長11.06%。城鎮居民傢庭人均消費性支出從2000年的4998元增長至2015年的23079元,年均復合增長10.03%。人均可支配收入高增速的背後,必定帶來童裝行業的蓬勃發展和國際影響力提升,對於童裝行業的從業企業來說,把握好中國這一全球最大的市場,對其發展成為國際知名品牌邁出最堅實的一步。

B. 人口紅利

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隨著 80後 、 90後 進入婚育高峰期,新生兒熱潮也進一步促進童裝行業規模的快速增長。相較於服裝行業及成人服裝行業整體發展階段和趨勢,童裝行業具有超過成人消費市場的增長速度和潛力,並促使童裝消費更趨於高附加值的品牌化、品質化。

30多年的計劃生育政策導致中國社會產生眾多的4+2+1的傢庭結構,即4個老人、2個父母和1個孩子;未來二胎政策全面放開會產生部分的4+2+2結構。這樣的傢庭人口構成,加上人均收入水平的不斷提高導致1的地位不斷上升,催生出一種孩子主導消費的新型文化。70-90後父母在孩子身上消費能力強。據國傢統計局數據統計顯示,全國一二三線城市中,0-14歲兒童支出占傢庭支出比例約40%。

但同時我們應該看到,由於孩子還沒有經濟能力,催生出的這種兒童經濟背後的消費主體是父母,也就是目前70後、80後,以及未來的90後人群。兒童數量決定瞭市場的消費容量,而父母的消費習慣決定瞭市場的消費頻率和質量。以兒童服飾為例,70-90後父母的品牌意識更強,對其顏色、款式、質量要求更高,更願意在孩子身上投入,童裝品牌化、專業化、品質化、時尚化的趨勢逐漸形成。

從業企業的發展機遇在於,在這股新生兒熱潮中,把握機會,做到品牌和品質的雙重提升,擴大品牌知名度和市場份額,不斷促進童裝行業的消費升級。

C. 全面二胎政策

2013年單獨二胎政策和2015年全面二胎政策,將持續為母嬰行業帶來發展的核心動力。開放全面二胎錢我國每年新生嬰兒數量約為1600萬至1700萬之間,至2016年1月1日全面二胎政策實施開始,每年將帶來額外300-500萬新增人口,增長幅度約30%,生育高峰將持續五年左右。童裝作為整個嬰童行業中不可缺少的一個組成部分,二孩政策帶來的生育熱潮將持續為童裝行業帶來約10年的增長高潮。

行業第一品牌熊不乖的內憂外患

熊不乖品牌是深圳熊不乖服飾於2013年創立的童裝品牌,倡導專業、時尚、活力,面向0-14歲兒童消費群體,產品定位在中產階級以及小康之傢。截止2016年底,熊不乖以同比26.52%的增速實現突破50億營收,占深圳熊不乖集團總營收的46.88%。而2017年上半年,熊不乖以24.97%的同比增速,實現營業收入集團收入占比突破50%,成為深圳熊不乖集團的支柱產業。熊不乖最近三年,持續以超過20%的年增長率高速發展,遠超過行業平均增長率,並以2016年3.1%的市場占有率,實現瞭品牌知名度及市場占有率的中國童裝行業第一品牌。

5多品牌運營能否多子多福?

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2016年熊不乖旗下又成立瞭2個子品牌:童創優品(Mongdodo)、熊本君(Marcolor),以低於主品牌(熊不乖)約10%的價格面向不同細分行業,實現瞭熊不乖在童裝行業以多品牌模式運營發展戰略。

熊不乖定位0-16歲兒童,而童創優品和熊本君又將0-16歲兒童再進行年齡細分,童創優品主要定位於大齡兒童裝(4歲以上),主打賣點為舒適、安全、時尚。而熊本君則主要針對小童裝(0-4歲),賣點與童創優品基本一致,為:安全、舒適、新精致。

深圳熊不乖集團以熊不乖、童創優品、熊本君3個品牌在童裝行業實現多品牌運營,但是其主品牌(熊不乖)和副品牌(童創優品、熊本君)在目標人群、核心賣點、產品品類等方面均高度重合,僅僅簡單在價格上進行瞭區分,但價格差距並不明顯。無疑讓人聯想,熊不乖是否遇到瞭發展瓶頸?

雖然從財務層面,熊不乖一直保持高速增長,但是基於中國童裝行業的整體現狀和競爭環境來分析,想要熊不乖在短時間內獲得成倍提升並不現實。而深圳熊不乖集團僅以價格為區分的多品牌戰略,實際時機並不成熟,不僅為主品牌增加瞭企業內競爭品牌,造成營業額縮減,還會造成集團運營成本增加、代理商選擇困難等風險。

前階段深圳熊不乖集團運營童裝板塊的主要核心仍然在對於主品牌(熊不乖)品牌知名度和市場占有率的提升。

6產品線豐富是優勢還是劣勢?

熊不乖童裝吊牌價格低發貨有保障,預防童裝騙錢有門道

熊不乖產品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類,主張 童年不同樣 的品牌理念,為孩子們提供既時尚又實用的兒童服飾產品,適用於不同的場合和活動,讓孩子們享受美好自在的童年。

從年齡區分,熊不乖的產品共分為嬰童(0-2歲)、幼小童(3-7歲)、中大童(7-14歲)。而從產品品類區分,包含瞭:外出服飾、傢居服飾、運動服飾、配飾、鞋。其中嬰童服裝更偏向功能性區分,如外出用、進食用、睡覺用、內著(內衣);而3-14歲的幼小童和中大童則偏向設計風格區分,熊不乖根據所預設的穿著場景細分出不同的設計風格,如:復古運動、萌趣寶貝、復古學院、文藝小紳士,對其品牌理念 童年不同樣 做出瞭詮釋。

熊不乖在成立之初就借助深圳熊不乖集團的設計資源,對童裝的使用場景進行細分,並結合當下流行趨勢,主張 童年不同樣 的品牌理念,設計出不同風格的產品系列,一改傳統童裝千篇一律,設計老舊的形象。此舉也讓,熊不乖迅速在中國童裝市場站穩腳跟,提升市場份額,成為通過童裝行業的霸主。

但是,縱觀熊不乖全部產品線,會發現所有產品缺少鏈接品牌的可識別性標識。大部分服裝企業在發展中通過可識別化的LOGO、設計,增進消費者對於不同品類產品的認知,對消費者形成規模影響力,並最終成為服裝品牌。

童裝行業中,通過可識別化LOGO對消費者產生吸引力的品牌如:Nike Kids的對勾,adidas薄長袖和Adidas kids的三道杠;通過統一化設計風格吸引消費者的品牌如:Muji的性冷淡風;通過卡通IP圈定固定粉絲群體的品牌如:迪士尼的白雪公主。

在熊不乖的未來發展中,對旗下所有產品線進行統一規劃,形成消費者可識別的統一LOGO、設計風格、卡通形象,將會助力熊不乖在品牌影響力和市場份額的提升。

7全渠道全覆蓋,誰是核心陣地?

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正如服裝行業絕大部分品牌,熊不乖的銷售渠道也追求全渠道、全覆蓋,從線下的旗艦店、體驗店、商超專營店、特許經營店到線上的淘寶、天貓、京東等平臺。截止2016年,熊不乖在全國共擁有3000多傢門店,居中國童裝行業首位。

A. 線下渠道:一站式體驗

在線下渠道中,熊不乖持續圍繞提升渠道競爭力、提升品牌終端門店形象而不斷努力,開展消費者互動的品牌營銷活動,進一步提升品牌影響力與消費者體驗。從2010年開始,熊不乖推出小童產品線、配飾產品線、童鞋產品線;推出第五代新形象店鋪及卡通形象面世,並在五馬街開設首傢新形象旗艦店。熊不乖力圖在線下打造一個高形象力、高吸引力的童裝一站式消費平臺,並借此提升品牌知名度及市場份額。

B. 線上渠道:主副品牌各立山頭

隨著電商業務的不斷發展,深圳熊不乖集團在2016年雙11獲得瞭同比80%以上的增長,達到瞭6.5億元的銷售額,熊不乖穩居線上母嬰童裝類品牌第一。熊不乖直營線上平臺中,主品牌(熊不乖)占據天貓旗艦店,通過天貓在綜合性電商平臺中的領導位置,為旗艦店引流並樹立形象;而副品牌(童創優品、熊本君)則選擇在京東自立山頭。這種主副品牌不同平臺的做法,看似是熊不乖意圖避免主副平臺在同一平臺上互相競爭而采取的戰略,而實際效果則存在疑問。

目前,熊不乖在渠道中存在的問題仍然在於對於主副品牌的區分不清。三個品牌均采用獨立線下終端門店+獨立線上平臺模式運營,雖主副平臺在電商平臺的選擇上進行瞭區分,但是在信息高透明度和高傳播效率的今天,實際意義並不明顯。熊不乖對於主副品牌的高相似度的運營模式,勢必會造成品牌之間的相互影響和相互競爭,最終造成主品牌(熊不乖)的損失。

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甘肅武威萬達廣場開業倒計時100天 蘇寧易購、

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2018年07月12日15:01來自:贏商網 盧致珍 核心提示:7月11日,甘肅武威萬達廣場舉行開業倒計時百日誓師大會,該項目是甘肅第三座萬達廣場,即將於10月19日正式開業。 7月11日,甘肅武
2018年07月12日15:01來自:贏商網 盧致珍
核心提示:7月11日,甘肅武威萬達廣場舉行開業倒計時百日誓師大會,該項目是甘肅第三座萬達廣場,即將於10月19日正式開業。

7月11日,甘肅武威萬達廣場舉行開業倒計時百日誓師大會,該項目是甘肅第三座萬達廣場,即將於10月19日正式開業。

資料顯示,武威萬達廣場位於武威市主幹道迎賓路與正陽路交匯處,總建築面積為10.34萬㎡,地上地下共四層,其中地上建築面積為8.93萬㎡,地下建築為1.41萬㎡,擬打造甘肅省首座雙首層商業綜合體,匯集快時尚、生活超市、影院電玩、潮流精品、新派餐飲、生活配套、兒童遊樂等多業態。

目前,武威萬達廣場已引進萬達寶貝王、萬達寶貝王早教、大玩傢、必勝客、麥當勞、MJstyle、蘇寧易購(專題閱讀)、浙加都超市等主次力店。

同時,還引進瞭adidas sweatshirt originals和Adidas、Nike、Puma、New Balance等運動品牌,MO CO、EP、Ochirly、伊芙麗、GXG、太平鳥、馬克華菲、利郎等男女服飾品牌,屈臣氏、唐三彩等化妝品集合品牌,周大福、中國黃金、I DO等珠寶品牌,APPLE、華為、小米之傢、OPPO等電子數碼品牌,Balabala、迪士尼、喜洋洋、男生女生等兒童服飾品牌。

除此之外,普康戈壁涮羊肉 、蝦天下、泰熙傢、漁粉叔叔、鳥叔炸雞、蝦小俠、海鮮遇上面、成都錦裡名小吃、漁人鐵板燒、一口香餃子、香港榮億西餐、戀魚傢酸菜小魚兒、讓簽簽飛鋼管廠後門小郡肝串串、漢釜宮、德莊火鍋、阿香米線、蓉李記、黃記煌、韓盛炭火烤肉、麻辣e站等餐飲品牌也已入駐。

萬達官網信息顯示,目前甘肅僅開業兩個萬達廣場 蘭州城關萬達廣場、酒泉萬達廣場,武威萬達將成甘肅的第三座萬達廣場。除此之外,定西市與萬達於今年2月9日簽訂定西萬達廣場項目框架合作協議,標志著定西萬達廣場項目建設進入實質性階段,該項目是萬達集團與甘肅省政府簽訂合作協議後落地的第一個項目。此前,西固萬達廣場也已簽約,擬投資10億元,選址在西固地鐵站前廣場。

據贏商網瞭解,2017年8月,王健林率團到甘肅考察,表示將加大投資力度,在蘭州市投資建設一個大型文化旅遊項目,同時選擇甘肅其他城市新建10個萬達廣場項目。同年10月10日,萬達與甘肅省人民政府正式簽訂合約。

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愛迪達發佈限量“92”鞋款致敬曼聯92班 — 曼聯

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今天下午, 球衣 adidas 和愛迪達發佈全新“NINETY-TWO”運動鞋致敬紅魔92班傳奇,這款球鞋將會限量發售1992雙,每雙都會帶有獨立編號。 貝克漢姆、吉格斯、巴特、斯科爾斯、內維爾兄

今天下午,球衣 adidas和愛迪達發佈全新“NINETY-TWO”運動鞋致敬紅魔92班傳奇,這款球鞋將會限量發售1992雙,每雙都會帶有獨立編號。

貝克漢姆、吉格斯、巴特、斯科爾斯、內維爾兄弟,曼聯神奇的92班幫助紅魔開啟瞭全新的時代。今天,92班的球員都已經退役,但是他們為球迷帶來的珍貴回憶仍然值得紀念。adidas 專賣店 台北和愛迪達此次推出“92”鞋款,紅色鞋面反映瞭92年紅魔主場球衣,而鞋墊上的圖案也是源自當賽季著名的客場球衣,鞋身。鞋舌上印制瞭金色的“NINETY-TWO”代表瞭球鞋的身份,球鞋右腳的後跟上還蝕刻瞭曼聯紅魔Logo。

這款全新曼聯“92”鞋款將會在11月3日限量發售1992雙,帶有獨立標號,售價92英鎊。

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[星聞]李聖經代言愛迪達 盡顯女性健美——IDOL新

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1月7日,國際運動品牌 adidas nba球褲 特價 和愛迪達負責人透露,演員李聖經成為該品牌活動專屬代言。 對此,愛迪達方面表示:“今年定義為女性之年,通過本次品牌舉行的活動激勵更

1月7日,國際運動品牌adidas nba球褲 特價和愛迪達負責人透露,演員李聖經成為該品牌活動專屬代言。

對此,愛迪達方面表示:“今年定義為女性之年,通過本次品牌舉行的活動激勵更多的女性朋友參與到運動中來。而李聖經不僅以模特身份出道,更出演過眾多電視劇,擁有極高的受眾群體。特別是她完美的身材十分符合品牌主題,因此邀請其作為本次活動代言人實至名歸。”

在本次品牌發佈的寫真中,隻見李聖經身著運動服裝,時而放松做瑜伽,時而穿著運動鞋慢跑,將女性的運動美感展現的淋漓盡致。值得註意的是,李聖經美麗的面龐以及精致的五官,吸引瞭眾多男性粉絲們的眼球。

另外,李聖經正在出演tvN月火劇《奶酪陷阱》。

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耐吉續約字母哥 愛迪達錯失鞋市最大牌自由球員

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作為球鞋市場上最重磅的自由球員,雄鹿前鋒揚尼斯·阿德托昆博今天在社交媒體上宣佈瞭自己與耐吉續約的決定。阿德托昆博的上一份與耐吉的球鞋合同已經在今年10月1日後到期,而

作為球鞋市場上最重磅的自由球員,雄鹿前鋒揚尼斯·阿德托昆博今天在社交媒體上宣佈瞭自己與耐吉續約的決定。阿德托昆博的上一份與耐吉的球鞋合同已經在今年10月1日後到期,而他此前的合同年均2.5萬美元。

盡管合同具體情況尚不明確,但在pure boost 2017鞋評和愛迪達和李寧紛紛示好的背景下,“字母哥”的這份球鞋合同,想必價值不菲。

按照這份新合同,耐吉將在未來為阿德托昆博推出專屬簽名鞋。簽名鞋的設計流程一般需要14到18個月,字母哥的第一雙個人簽名鞋有可能在2019年秋冬季面世。


作為球鞋市場上最重磅的自由球員,雄鹿前鋒揚尼斯·阿德托昆博今天在社交媒體上宣佈瞭自己與耐吉續約的決定。阿德托昆博的上一份與耐吉的球鞋合同已經在今年1

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