一把火燒光庫存!Burberry宣佈:再也不燒瞭!(雙

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Burberry has announced that it’s going to stop destroying clothes that it’s deemed as “unsaleable” and will no longer manufacture products using real burberry 打折 和Burberry宣佈,該品牌將停止銷毀被認定“無銷路”的
Burberry has announced that it’s going to stop destroying clothes that it’s
deemed as “unsaleable” and will no longer manufacture products using real
burberry 打折和Burberry宣佈,該品牌將停止銷毀被認定“無銷路”的服裝,而且將不再生產使用真毛皮制成的產品。
The announcement comes following the huge backlash that the designer brand
received in July, when it was revealed that it had burned £28.6 million of
clothes and cosmetics in the past year to “protect its brand.”
據透露,去年burberry 衛衣 紅色和Burberry為瞭“保護品牌”燒毀瞭2860萬英鎊的服裝和化妝品,七月份該品牌遭到瞭強烈的抵制,之後巴寶莉就發佈瞭該公告。
In a statement released on its website, Burberry explains that the decision
to stop disposing of surplus clothes without delay is part of a new strategy put
into place last year to become a more environmentally conscious brand.
巴寶莉在網站上發表瞭一篇聲明,解釋瞭其停止立馬處理剩餘服裝的決定,並表示這是其去年提出的新戰略“成為一個更有環保意識的品牌”的一部分。
Burberry has destroyed more than £90 million worth of products over the
past five years, with the total amount of incinerated stock increasing
annually.
巴寶莉焚毀的總庫存逐年增加,在過去的五年裡,其銷毀瞭逾9000萬英鎊的產品。
Marco Gobbetti, chief executive officer of Burberry, explains that
sustainability is a significant element of the brand’s ethos , which is why
they’re implementing the changes.
巴寶莉的總裁馬爾科·高比提表示,可持續性是品牌精神特質的重要元素,所以他們進行瞭這樣的變革。
In 2017, it was reported that the Burberry Foundation had awarded a grant
of £3 million to the Royal College of Art to establish the Burberry Material
Futures Research Group, an organisation with the aim of creating new,
sustainable materials.
據報道,2017年巴寶莉基金會向英國皇傢藝術學院捐款300萬英鎊成立瞭巴寶莉未來材料研究小組,該組織旨在創造新的可持續材料。
Furthermore, in May the designer brand was named a core partner of the Make
Fashion Circular Initiative, which strives to reduce waste in the fashion
industry.
此外,五月份該品牌成為時尚環保倡議的核心合作夥伴,該倡議致力於減少時尚行業的廢棄物。
Wendy Higgins, director of international media at Humane Society
International UK, has expressed her happiness over Burberry’s decision to stop
using real fur.
國際動物保護協會英國分部的國際傳媒總監溫迪·希金斯表示,得知巴寶莉決定停止使用真毛皮,她很高興。
“Most British consumers don’t want anything to do with the cruelty of fur
and so this is absolutely the right decision by this quintessentially British
brand.
“多數英國消費者不想要任何通過殘酷處理毛皮制成的產品,所以這傢典型的英國品牌絕對做出瞭正確的決定。”
“Burberry is very wise to be ending its association with fur and it joins
the ranks of an ever increasing number of top designers like Gucci, Michael
Kors, DKNY and Versace, who have also realised that real fur has no future in
fashion.”
“巴寶莉很聰明地結束瞭其與毛皮的關聯,就像古馳、邁克高仕、唐可娜兒以及范思哲等頂級品牌一樣,意識到瞭真毛皮在時尚界沒有未來,加入到瞭這一日益壯大的頂級品牌行列。”

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蘋果安吉拉·阿倫茨:穿Burberry的庫克接班人?

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錢童心 【阿倫茨在博柏利任職的八年裡,公司股價上漲超過三倍。來到蘋果,她不僅被賦予讓蘋果公司看起來像一傢奢侈品企業的使命,而且要提升蘋果線上和線下銷售渠道整合後的消

錢童心

【阿倫茨在博柏利任職的八年裡,公司股價上漲超過三倍。來到蘋果,她不僅被賦予讓蘋果公司看起來像一傢奢侈品企業的使命,而且要提升蘋果線上和線下銷售渠道整合後的消費者體驗】

蘋果零售業務的高級副總裁安吉拉·阿倫茨(AngelaAhrendts)進入科技圈純屬意外。但她很快成為瞭蘋果公司薪水最高的高管,她同時也是蘋果歷史上的首位女性高管。

這位每天都要喝上五六罐健怡可樂,不用鬧鐘卻堅持早上4:35起床的“女漢子”,在員工面前始終保持著旺盛的精力。

據外媒報道,在加入蘋果之初,阿倫茨曾在給蘋果員工的電子郵件中寫道:盡管科技正在迅速改變消費者購物的方式,但是消費者仍然希望在個性化的蘋果體驗中獲得意外的驚喜,這就是蘋果獨特的地方。加入蘋果四年來,阿倫茨一直秉承著這一理念,努力給我們帶來驚喜。

據外界猜測,安吉拉·阿倫茨雖然不懂技術,但她卻是接替庫克成為下一任蘋果CEO的有力競爭者。

薪水是庫克的兩倍

2017年11月2日晚,美國加州桑尼維爾市的一角,蘋果大規模零售數據控制中心靜寂的辦公區內,正準備迎來一場大戰。當晚,蘋果iPhone8即將開始接受在線預訂。安吉拉·阿倫茨和自己的團隊擠在一處狹小角落裡,她負責掌控整個局面。

當時有媒體報道:“一直到凌晨3點,她都在大廳內走動。整個過程中,她遊走於不同工作組之間,用微笑和握手鼓舞著員工,像選舉前的政客一樣,確保屬下都處於巔峰的狀態。”

2014年,安吉拉·阿倫茨辭去已經在博柏利(burberry 男裝)當瞭八年的CEO職位,加入蘋果公司庫克麾下,擔任零售業務的高級副總裁,這個職位此前空缺瞭長達一年也沒有招到合適的人選。所以當庫克從時尚圈挖來瞭這麼一個“門外漢”,整個科技圈輿論嘩然,這也令安吉拉·阿倫茨自己感到忐忑不安。

盡管阿倫茨一直是蘋果的忠實粉絲,但她完全沒有科技背景。加入蘋果前,她曾和蘋果CEO庫克深聊,她坦言:“我不懂技術,甚至稱不上是一個優秀的銷售員,我隻是雇瞭優秀的人來為我做銷售。”

庫克當時就告訴阿倫茨:“我們已經擁有足夠多的工程師,你隻需要做你自己。”庫克認為阿倫茨和自己志同道合,同樣對創新專註,同樣強調顧客的消費體驗。

放棄博柏利CEO的職位,阿倫茨不再是自己的老板,甘願當庫克的下屬,這著實令人震驚,但也暗示著其與庫克之間的信任。為此,她得到瞭蘋果的最高薪水。作為蘋果高管團隊裡唯一的女性,加入四年後,2017年阿倫茨以2420萬美元的工資成為蘋果收入最高的管理層,近兩倍於當年庫克的工資。

不過,阿倫茨早在2013年年薪就已經高達2630萬美元,成為英國收入最高的CEO,她還有超過3.3萬美元的服裝津貼,並能以2折優惠的價格購買博柏利服裝。

從小有顆“時尚的心”

阿倫茨鐘情於博柏利,她最喜歡的服裝品牌就是burberry 網購Prorsum高端系列,即使她已經不在博柏利,但還是會穿這個品牌。被媒體稱為“Burberry女魔頭”。

進入時尚圈一直是阿倫茨年幼時的夢想。她曾在接受英國《衛報》采訪時說:“時尚一直是我想做的。隻要你翻一下我高中時候的年鑒,我當時就非常知道自己將來想成為什麼。”

阿倫茨出生在印第安納波利斯的一個無名小鎮,高中時曾擔任啦啦隊長,她喜歡運動,上學時愛打網球和排球。這可能緣於她接近1米8的身高。

她大學在波爾州立大學就讀,畢業那天,阿倫茨買瞭一張去紐約的單程票。在那裡,她開始瞭自己在時尚圈的職業生涯。

最早從一傢男裝店的銷售開始做起,後來又跳去瞭知名女性內衣店Warnaco。80年代末,阿倫茨成為時裝品牌DKNY的CEO,一幹就是六年。

90年代中期,阿倫茨加入紐約女包品牌HenriBendel,幫助品牌在50多個新市場進行門店擴張,不過董事會最終取消瞭這一擴張計劃。

1998年,阿倫茨又加入瞭麗詩加邦(LizClaiborne),在那裡工作瞭八年後,成功晉升為執行副總裁,從此開啟瞭她的高管之路。

2006年,阿倫茨出任英國奢侈品牌博柏利的CEO,上任之初就擔任起重塑企業活力的重任。她果斷宣佈關閉品牌的35個產品品類,減少瞭帶有格子的產品。

阿倫茨在博柏利期間最大的貢獻是,她推動瞭這傢老牌英國奢侈品牌對新科技的接受度。在她的帶領下,博柏利積極擁抱電商,敢於推出新的產品線,並將零售業務運營開拓到新的市場。

阿倫茨在博柏利任職的八年裡,公司股價上漲超過三倍。來到蘋果,她不僅被賦予讓蘋果公司看起來像一傢奢侈品企業的使命,而且要提升蘋果線上和線下銷售渠道整合後的消費者體驗。

最先試水蘋果O2O

這位被庫克評價為“到任的第一天,就好像已經工作瞭十年”的“不懂技術”的女高管,在加入蘋果後的第一件事就是增加蘋果的在線零售業務和實體店的協同效應。也就是說,早在2014年,蘋果就已經開始進行O2O的佈局瞭。比如提供在線下單,當天到店取貨,在實體店發現無貨之後可以通過在線下單等等。

而隨著進一步精簡蘋果在線商店後,阿倫茨開始把工作重點放在蘋果的實體店上。她撤銷瞭員工的銘牌,鼓勵店員向消費者介紹自己,建立人與人之間的聯系。

2017年9月,在蘋果公司秋季新品發佈會上,阿倫茨還首次將蘋果零售門店更名為市鎮廣場(TownSquare)。她希望讓蘋果門店成為新的社區中心和社交場所,而不隻是一個售賣產品和售後服務的地方,而這和庫克最初的理念和願景如出一轍。

為瞭更好地提升購物體驗,阿倫茨主導在全球蘋果門店推出名為“TodayatApple”(今日蘋果)的項目,包括數十個教育互動課程,主題涵蓋相片與影片,音樂、藝術與設計等眾多范疇,有知名藝術傢、攝影師和音樂人來到指定城市門店親自教授課程。

在她的推動下,蘋果零售店的進店人數以及總銷量都有瞭雙倍的增長。此外,蘋果在線銷售的年增長率為40%,達到瞭1680億美元,超過沃爾瑪的同期收入。阿倫茨在最近的一次演講中表示,蘋果實體店每年的進店人次已經超過瞭5億人。

盡管如此,要提升銷量仍然不易。近年來,蘋果iPhone手機在中國市場的表現並不樂觀。尤其是在高單價策略的推動下,蘋果iPhone的市場銷量連年下滑。瑞銀、Gartner等發佈的數據顯示,近年來蘋果在中國市場的銷量表現如下:2015年出貨量為7100萬部,2016年為5900萬部,2017年為4900萬部。同時預計2018年中國市場蘋果手機總出貨量為4700萬部。

在這樣的背景下,蘋果將進一步加大零售業務,尤其是線下零售店的佈局。美國知名創投機構LoopVenture知名分析師吉恩·蒙斯特(GeneMunster)分析認為:“預計到2023年,蘋果會在全球范圍內開設600傢零售店,雇員數量將隨之增至8萬人,中國成為最大兩個增長地區之一。”他尤其肯定瞭阿倫茨發揮的作用。

設計為先

阿倫茨認為,商店的設計對產品的銷售至關重要。因此在店面的設計上,蘋果店的每一處細節都經過非常縝密的考量,所有的地面都是平滑的,風格也都是寬敞亮堂的玻璃設計。

第一財經記者近期實地探訪瞭去年開張的坐落於芝加哥河與北密歇根大道最繁華的“華麗一英裡”的蘋果店,深感震撼。受到芝加哥獨特藝術氛圍的影響,商店如瀑佈般從岸上傾斜而下直抵岸邊,讓河流與城市建立全新的位置關系——臺階橫跨整個店面的透明玻璃立面,將內外空間無縫銜接,將來訪者從室外廣場,引向商品展示臺。同時,該建築使用高科技的超薄碳纖維屋頂,外形酷似一個巨大的蘋果MacBook,將科技帶入生活。

這部傑作就是阿倫茨與英國的建築事務所Foster+Partners公司緊密合作的成果,它模糊瞭室內外的界限,打造瞭全新的城市景觀連接的方式。

對於建築設計,阿倫茨是有感覺的。早在2008年金融危機的時候,她不顧消費經濟的蕭條,帶領她的博柏利團隊重建公司。阿倫茨找準倫敦地產低迷的時間,在城中買下瞭一座辦公樓,把之前分散在倫敦各地的辦公人員集中到瞭一起,大大改變瞭團隊的氣氛和工作方式。

當時她在設計大樓的時候,就找來她的得力助手——博柏利的首席創意總監ChristopherBailey,一起設計和規劃瞭總部的佈局。這幢樓隻有一個出入口,意在讓每一個進出的員工意識到自己代表著博柏利,此外,他們還把設計師團隊放在大樓的頂層,以此傳達設計對於品牌的重要性,對於奢侈品而言,設計師是團隊中最重要的一環。

這一理念和蘋果公司很像。盡管蘋果是一傢科技公司,但它一直以奢侈品的標準來要求自己。因此和博柏利一樣,蘋果公司也選擇讓設計師走在前面,從用戶和設計的角度出發來做產品開發。

在喬佈斯時代,蘋果公司發佈的每一件產品都以創新的面孔呈現出瞭產品設計導向。喬佈斯的禦用設計師、蘋果首席設計師喬納森·伊夫(JohnIve)就始終倡導低調與優雅融為一體,並保持專註,將這種理念植入蘋果設備。

2016年,蘋果率先推出與奢侈品牌愛馬仕合作設計表帶,配有愛馬仕表帶的蘋果手表最高價格僅萬餘元。這也是阿倫茨上任後,蘋果進軍奢侈品的首個合作案例。不過也惹來不少爭議,反對者認為蘋果背棄瞭喬佈斯的初衷。

在設計之外,阿倫茨大膽嘗試做零售業的數字化創新。得益於在奢侈品行業的長期經驗,阿倫茨很早就意識到那些和互聯網一起成長起來的“原住民”的重要性。她曾告訴團隊,如果在Z世代(互聯網世代),大傢和同伴交流時能夠提到蘋果公司近期做過的一個活動,那麼這就說明他們做得很成功。

阿倫茨以其獨到的商業直覺,提高瞭蘋果公司在全球范圍內的收益,她擅長做線上線下的整合。早在博柏利的時候,阿倫茨就曾用蘋果手機做過品牌新品的發佈直播,意在打造一個真實和虛擬場景下完全打通的交互平臺。

庫克“接班人”?

一位曾與阿倫茨面對面交流過的波士頓工業設計師表示:“她沒有奢侈品公司老板的傲慢,顯得非常真實、誠懇和親切。她的性格中有著格外清新的淳樸。她會認真地聽完問題,然後停頓幾秒,思考,整理思緒,再回答。她思路非常清晰坦率,沒有打官腔和模棱兩可。”

阿倫茨也非常註重與員工的互動。對於蘋果來說,全球超過50%的蘋果員工在零售崗位上服務,零售是蘋果用戶體驗的一個重要組成部分。以蘋果目前全球13萬員工人數來計算,零售相關崗位員工數量就要高達6.5萬人。

此外,阿倫茨進入蘋果公司後,啟動瞭每周一次的視頻溝通,通報她的策略,並借此機會加強建設蘋果公司的文化。

員工們評價她“溫暖、善意、真誠”,她每周都會向零售店員工發送視頻短信,造訪蘋果店、呼叫中心、後臺,回答問題、聽取抱怨。在她的帶領下,零售店員工有瞭更多與總部團隊合作的機會。

2018年年初的蘋果年度股東大會上,庫克曾提及“適當的交接成為我目前最重要的責任之一”。外界紛紛猜測與庫克“氣味相投”的阿倫茨很可能成為蘋果的接班人。

從蘋果現有的高管團隊分工來看,庫克將關於產品的一切全權交給瞭以JonyIve為首的設計團隊,而運營、戰略則由庫克團隊負責。有分析稱,產品、運營分離的組織結構,或許預示著下一任蘋果CEO將出自運營。

在運營方面,阿倫茨的競爭者還包括蘋果首席運營官傑夫·威廉姆斯(JeffWilliams),威廉姆斯此前在IBM擁有十年經驗;蘋果高級營銷副總裁菲利普·席勒(PhillSchiller),他深諳蘋果各代產品線及各種市場營銷手段;還有一位是蘋果軟件工程主管克雷格·費德裡吉(CraigFederighi),他曾被描述為“完美領袖”;最後一位是主管蘋果內容及服務的埃迪·庫伊(EddieCue)。

不過作為唯一的女性高管,阿倫茨優勢明顯。2010年,她受邀回母校在畢業典禮上致辭時,分享瞭自己職業生涯的成功秘訣——同理心、謙虛、抱負、直覺。無論是在博柏利馳騁的八年,還是加入蘋果公司後推行的一系列零售改革措施,她坦承一直在踐行著這些價值觀。

阿倫茨相信,這個世界沒有偶然,你生命中發生過的事情都是命中註定。她曾在給自己兩位女兒的公開信中寫道:“你讀過的每一本書,認識的每一個人,令你感到幸運之事都是冥冥中等待你去實現的安排。對於年輕人來說,遵循內心,內觀自己不是一件容易之事。但是到一定年紀,驀然回首,你會驚訝於命運的精準,清晰地看到每一個節點之間的聯系,因而會對人生與未來肅然起敬。”

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即看即買後Burberry加入“快時尚”行列每月推新品

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即看即買後 burberry 經典款 加入“快時尚”行列每月推新品來源:聯商網 潘帥妮2018-10-17 16:49 聯商網消息:年輕消費者的喜好越來越多變,如何為他們不斷地制造驚喜成為奢侈品牌的新
即看即買後 burberry 經典款加入“快時尚”行列每月推新品來源:聯商網 潘帥妮2018-10-17 16:49

聯商網消息:年輕消費者的喜好越來越多變,如何為他們不斷地制造驚喜成為奢侈品牌的新挑戰。近日,英國老牌奢侈品品牌burberry 格紋托特包繼即看即買後又推出瞭一個新玩法。
Burberry新任創意總監Riccardo
Tisci日前宣佈:Burberry決定打破奢侈品圈傳統的一年四次的上新周期,改為按月上新,並通過Instagram、微信、Line和Kakao等社交媒體賬號和應用程序限時獨傢發售,具體到中國就是通過微信小程序的限時精品店獨傢發佈。品牌方面表示,此舉主要是為瞭不斷吸引年輕消費者、促進品牌與消費者的緊密溝通。
據《聯商網》瞭解,Burberry首個名為“B SERIES”的產品於10月17日(今日)中午12點起發售,該系列是由Riccardo
Tisci設計打造,每月發佈的產品品類與數量不定,且所有產品上架時長僅24小時。Burberry表示,此舉隻是新增瞭每月上新的限量版,常規的夏季和冬季走秀及其它系列依舊保留。

今年3月剛上任的Riccardo
Tisci在Burberry動作不斷,先是將品牌原有的經典格紋形象首次做出顛覆性改變,將白色的字母B穿插橘色的字母T構成新印花標識,進一步深化品牌新的形象;今年9月又在時裝周前夕突擊發佈瞭秀款T恤,並限時24小時發售。這次更是打破慣例,加入“快時尚”行列,按月上新。
另外,今年7月,Burberry披露2018財年總計銷毀瞭價值2860萬英鎊的衣物、飾品、香水等等,引發環保人士的憤慨。隨後,品牌宣佈自9月6日起停止銷毀剩餘庫存,以重新利用、修理、捐贈或回收等手段代替處理。同時,從2019春夏系列開始不再使用天然皮草,並逐步淘汰現有皮草產品,以樹立環保和負責任的企業形象。
值得註意的是,這次Burberry選擇社交工具作為獨傢首發,透露瞭其與其他奢侈品品牌一樣,在追逐年輕一代上樂此不疲。今年Burberry一季度的業績與其他奢侈品同行相比並不出彩,銷售額僅為4.79億英鎊,同比增長3%。不難看出,這一系列大刀闊斧的措施,折射出瞭增長變緩的Burberry急於拉攏年輕消費者,刺激消費的決心。
事實上,早在 Burberry
之前,已有多個奢侈品牌宣佈提高商品的上新率,以保持顧客的新鮮感。例如以羽絨服著稱的意大利奢侈品牌Moncler便在6月份推出Moncler
Genius系列,試圖擺脫其羽絨服概念,銷售更多的四季化時尚產品,同時加快產品更新迎合年輕消費者。
快時尚化的奢侈品牌正在試圖挽留自己在漫長的生產周期之間流逝的消費者,但是將奢侈品品牌快時尚化,是否會讓品牌陷入尷尬之地,還有待市場的檢驗。
(來源:聯商網)


Burberry試水月度上新 “快時尚”玩法恐影響品牌價值

新設計師上任打出的安全牌,能讓Burberry“安全”嗎?

穿Burberry的蘋果公司“女魔頭”

中國人穿Burberry風衣還能炒它的股票 可能很快不是夢

Burberry宣佈不再銷毀庫存,並停止使用皮草

內衣品牌La Perla換高管 CEO曾為Burberry亞太區CEO

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今年雙11玩法不再"燒腦" 天貓、京東等購物津

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雙11的“吸金”能力不斷地刷新著人們的認知。剛過去的這個周末,天貓、京東等主流電商平臺正式開啟瞭“雙11”,再度牽動瞭眾多甬城消費者的心。今年雙11又有哪些好玩、好看的新亮點?捂好你的錢包,一起去看看。

今年雙11玩法不再“燒腦”購物津貼將采用統一規則

日前,天貓、京東紛紛宣佈啟動今年“雙11”,這也是天貓提出雙11概念以來的第10個年頭。曾經的“雙11”因玩法過於復雜,被網友戲稱“沒點奧數功底都不敢下單”。

記者從天貓、京東雙11啟動現場獲悉,今年雙11“不再燒腦”,“玩法更簡單直接”成為主流電商平臺的共識。

今年天貓雙11將有全球共18萬個品牌參與。10月20日,天貓全品類超50萬款商品開啟預售,支付定金即可獲得立減優惠。同時,在手機淘寶、手機天貓進入雙11主會場,就能領取購物津貼,提前搶大額優惠券。

今年天貓雙11發放的購物津貼統一采用“每滿400元立減50元”的規則,可以跨店、跨品類使用,還能與紅包、商傢優惠券、品類優惠券等平行疊加。對於這一規則,甬城不少資深剁手黨已經提前做好瞭功課。

“比如說,我看中一款1000元的商品,假設商傢券滿1000減200,品類券滿600減100,津貼每滿400減50,實際隻需要付款1000-200-100-(50×2)=600元就能到手。”從大學時代開始,就每逢雙11必剁手的消費者吳女士已經做好瞭功課。

“簡單直接”同樣也是京東在今年雙11期間的促銷要點。京東將在線上推出9大主題日和7大專場活動。具體來看,京東除瞭聯合品牌推出“直減”活動外,還將在大促預熱期限時發放5000萬元無門檻購物補貼,消費者領取後可在下單時直接抵扣。

跨界聯名成品牌新玩法太平鳥、GXG走秀天貓潮流盛典

剛剛過去的周末,第三屆天貓雙11全球潮流盛典在北京水立方開場。記者在現場看到,包括太平鳥、GXG等寧波本土品牌,與包括burberry 連帽衛衣、雅詩蘭黛、安娜蘇等60餘個國際國內一線品牌同步登臺,跨界聯名款在T臺走秀後,在天貓旗艦店同步首發。

今年雙11,寧波太平鳥與上海國貨老牌鳳凰自行車跨界聯名,10月20日首發瞭4款秋冬連帽衫、印花毛衣,售價在359元-399元;太平鳥還同步首發瞭與紐約設計師品牌NICOPANDA的聯名款連帽衫、T恤,該品牌設計師Nicola Formichetti是Lady Gaga的禦用造型師,曾擔任意大利時尚品牌Diesel的創意總監。

寧波另一個登臺的服裝品牌GXG則聯名國貨品牌回力,發佈瞭10款外套、運動褲。“天貓將持續解析消費需求和產品趨勢,通過整合平臺優勢和數據能力,與更多新銳品牌,共同研發並打造真正符合消費者需求的商品。”天貓營銷平臺事業部總經理傢洛說。

數據顯示,天貓新品創新中心已與70多傢大型公司達成戰略合作,包括寶潔、三星、雅詩蘭黛、資生堂等行業龍頭,涵蓋品牌數量超過600個。天貓提供大數據和調研、預測模型,指導品牌進行新品研發和引進,將新品孵化周期平均從18個月壓縮到9個月,大大降低創新風險,實現上市即爆發。今年的天貓雙11,也將成為品牌商全年推新的最高潮。

線上線下聯動的生態效應將成為最大亮點

從“光棍節”5折促銷到引起全球關註的購物狂歡,10年雙11,年年不一樣。記者瞭解到,今年的雙11,線上線下聯動的生態效應將成為最大亮點。

今年雙11,京東預計會有超過2000個品牌、超過60萬傢線下店參與其中。這些門店既包括京東之傢、京東便利店、京東X無人超市、7fresh等創新業態,也包括京東與紅豆、曲美等眾多品牌合作的創新門店,實現對消費者衣食住行和本地生活圈的全面覆蓋。

具體來看,京東通過JPASS系統覆蓋全國上萬傢門店,讓消費可線上領券線下門店就近消費,實現線上線下優惠共享;在購物體驗上,京東將智能導購、AR/VR試衣、智能購物車、刷臉支付等“黑科技”應用到合作品牌的線下門店,讓消費者共享高質量的智能消費體驗。

線上線下聯動,同樣也是天貓雙11的主攻方向。今年,來自全球的18萬個品牌商傢與遍佈線下各城市的20萬傢天貓智慧門店,近50萬超級導購,12座城市100個重點商圈都將參與天貓雙11,幾乎涵蓋瞭日常消費的所有品牌。全國近600傢新零售改造賣場和商超將全線加入天貓雙11,包括近100傢盒馬鮮生門店,以及470餘傢通過淘鮮達改造的連鎖商超,覆蓋165個城市,超5000萬用戶。

寧波晚報記者史娓超

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[吳亦凡][新聞]171013 Burberry推特更新 吳亦凡新發型

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171226【吳亦凡】《Juice》Youtube reaction-Sarg小哥 [新聞]180708 代言驚喜發放吳亦凡全新TVC花絮福利 每個你快飛奔來看代言人! 愛豆新聞訊 今日 burberry 男外套 和Burberry官方推特更新吳亦凡相
171226【吳亦凡】《Juice》Youtube reaction-Sarg小哥

[新聞]180708 代言驚喜發放吳亦凡全新TVC花絮福利 每個你快飛奔來看代言人!

愛豆新聞訊 今日burberry 男外套和Burberry官方推特更新吳亦凡相關推文一則,內容如下:“Kris Wu in New York wearing a @Burberry quilt-lined check shirt styled with stripe detail sweatpants #DESERVE”。(翻譯:吳亦凡身著Burberry絎縫內襯格紋襯衫,下身搭配條紋細節運動褲,現身紐約。)

Burberry前來支持我們代言福星,還帶上瞭凡先生新歌標簽,為霸霸打call打call!

配圖中吳亦凡輕松駕馭新發型,格子襯衫風格so cool,更令人醒目的是那雙手!手控妮們快出來接福利!

最後祝賀凡凡新歌再創佳績!

(文/太喜亦凡)

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整理者:太喜亦凡

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