歐米茄揭秘鐘表制造業的絕密51區

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在低於零度的條件下運行及測試時,電子設備往往會反應緩慢甚至停止響應;然而一款 歐米茄 手表 和OMEGA機械腕表,卻仍能在嚴寒中保持精準地走時運轉。 OMEGA 十幾年前,一支英國探

在低於零度的條件下運行及測試時,電子設備往往會反應緩慢甚至停止響應;然而一款歐米茄 手表和OMEGA機械腕表,卻仍能在嚴寒中保持精準地走時運轉。


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十幾年前,一支英國探險隊和一支挪威探險隊試圖再現羅伯特 斯科特與羅爾德 阿蒙森之間那場著名的 極地競賽 。

競賽的 結果 卻出人意料。

平時,我們基本都是靠羅裡醫生那隻1911年的鬧鐘叫醒的,鈴聲可以持續十秒鐘。但是,比賽當日我們誤點瞭,因為羅裡的鬧鐘在凌晨12點10分時凍住停走瞭。 英國隊睡過瞭頭,刺骨的寒冷頭一回戰勝瞭人類,而這也絕不會是最後一次。

遙遠的極地地區,神秘的冰雪世界吸引著全世界眾多探險者的目光。這一事件充分說明瞭極地探險傢和冒險者在信賴機械裝置時所要面臨的風險 哪怕隻是一枚不起眼的、未充分考慮到低溫應用環境的時鐘。

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極地嚴寒冰凍測試

極地地區條件極端,大多數電子設備都不十分可靠,特別是那種配有LCD液晶屏幕的裝置。

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在漫無邊際的極地探索,對時間的精確掌控十分重要。在低溫環境中數字化時鐘凍停,部分原因是因為電路中采用的大多數半導體有 凍結 溫度,一旦低於該溫度就無法運行。對於傳統的上鏈時計也會發生同樣的情況嗎?

▲海馬系列海洋宇宙600米至臻天文臺表建議零售價: 46,900元

精鋼表殼及表鏈,搭配帶有橙色橡膠的黑色陶瓷表圈

為此,omega 臺中和OMEGA《Lifetime》雜志開展瞭一項測試。

將海馬系列海洋宇宙600米至臻天文臺表放入一個特制的冷藏室內,從室溫以每5攝氏度的頻率逐漸遞減至-70℃,在持續4小時後,再回到室溫環境中查看是否出現損壞。

不出意外,最終腕表由於潤滑油凝固而停止瞭運轉。但即便腕表經歷瞭這樣的極端環境,回到正常溫度後仍能順利通過METAS的所有測試,冷凍箱測試並未對機械結構造成永久性損壞。

這在電子系統上是不可能實現的。機械性能再次勝出。

但這並非是歐米茄首次進行此類嘗試,多年來品牌一直在開展一項秘密低溫測試項目,數十年來秘而不宣。這就是 阿拉斯加計劃 (Alaska Project),堪稱是鐘表制造業的絕密51區。

阿拉斯加計劃秘密打造太空時計

眾所周知, 早在1964年,任職於美國國傢航空航天局NASA的年輕航天工程師詹姆斯.H.拉根(James H. Ragan)奉命為一系列腕表進行一項測試計劃,以證明它們在航天飛行,以及最終登月等極限條件下的性能表現。

最終,隻有歐米茄超霸腕表最終通過瞭拉根所有的項目考驗,1965年3月被正式指定為NASA官方認證的載人航天飛行任務專用腕表。

有趣的是,這項檢測中,NASA從未委托歐米茄定制過太空探險表,他們隻是購買瞭之後被人們稱之為 月球表 的現成商品 與公眾能買到的款型別無二致。

1969年,阿姆斯特朗和奧爾德林乘坐阿波羅11號登陸月球時佩戴的就是歐米茄超霸系列腕表

大多數人都聽說過這第一枚在月球上佩戴的腕表,聽說過NASA對歐米茄經典的超霸系列月球表設定瞭一系列嚴苛測試,但卻極少有人知曉歐米茄還曾攜手NASA共同完成瞭絕密的 阿拉斯加計劃 。

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阿拉斯加計劃 並非隻是一項單獨的計劃,而是一系列始於1969年的、編號從1到4的秘密項目。在第一階段啟動期間,便打造出瞭世界首款采用拋光鈦合金表殼的腕表。1970年,一款根據超霸專業太空表原型升級的全新表款誕生瞭,采用超大號紅色鋁制 甜甜圈 護蓋。導熱系數低的鋁材質被用來作為腕表在低溫和高溫條件下的保護屏障,而紅色的運用則旨在抵禦特殊波長的輻射。

這款采用拱形設計的腕表,可以承受-148℃至260℃的環境溫度;運行溫度區間達到令人驚嘆的逾400攝氏度;采用可反射輻射熱量的白色表盤搭配帶有Velcro粘扣帶的白色長表帶,將腕表牢牢固定於臃腫的太空服外。

▲超霸系列 阿拉斯加計劃 專業月球表(左) 限量發售1,970枚

超霸系列專業月球表(右) 建議零售價: 35,600元

2008年,歐米茄推出瞭搭載1861機芯的超霸系列 阿拉斯加計劃 專業月球表,限量1,970枚,旨在紀念其設計年代。與原款腕表一樣,該限量版腕表也同樣采用紅色表殼和加長白色表帶,現已成為收藏傢們競相渴望的青睞之選。

當時,NASA還有一系列需要配備精準計時的新任務,其中包括回望地球計劃,這次後續合作後來被命名為 阿拉斯加2號計劃 。對於宇航員來說,一枚準確且易於識別及操作的計時碼表是不可或缺的,因此歐米茄為NASA打造瞭另一批創新表款,其中包括用於 天空實驗室 ETC飛行任務、搭載音叉計時表機芯的腕表。在 阿拉斯加4號計劃 開展期間,歐米茄對超霸系列進行瞭升級,經過航天飛機再次認證後,最初的56枚腕表於1978年末交付NASA。要升級改進一個神話般的經典之作,這並非易事。但困難並不代表無法完成,歐米茄的研發工作一直在繼續。

1998年歐米茄推出瞭搭載石英機芯的鈦金屬超霸系列X-33腕表,時至今日,這款表仍然是國際空間站的常客。其設計理念和技術正是直接源於 阿拉斯加1-4號計劃 。剛剛推出時,被冠以 火星表 的昵稱,因為登陸火星正是NASA的下一個宏大目標。

▲超霸系列 天行者 X-33腕表建議零售價: 39,600元

以2級鈦金屬制成,搭載歐米茄5619多功能石英計時機芯

這意味著X-33腕表或其同類腕表就將要面對的是火星表面高達110℃的溫差變化和狂暴的沙塵暴。

經過多年的太空旅行,超霸系列專業腕表目前仍然是唯一獲得NASA認證的艙外作業腕表。

▲超霸系列專業月球表建議零售價: 35,600元

精鋼表殼配備測速表圈,搭載歐米茄1861登月機芯

正如NASA測試團隊的負責人詹姆斯 H 拉根表示: 我認為未來所有的載人飛行任務都需要給個人配備計時碼表。我還相信,當首位宇航員踏足火星地面時,一定是戴著歐米茄腕表。


歐米茄隆重推出超霸限量版腕表 致敬登月45周年
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歐米茄靈感繆斯齊聚上海,群星閃耀星座之夜

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(左起) omega 台中 和OMEGA名人大使劉詩詩、亞歷山大 安佈羅休 (Alessandra Ambrosio)、辛迪 克勞馥 (Cindy Crawford) 及妮可 基德曼 (Nicole Kidman) 共同亮相上海 瑞士著名制表品牌 omega 潛水錶 和OME

(左起) omega 台中和OMEGA名人大使劉詩詩、亞歷山大 安佈羅休 (Alessandra Ambrosio)、辛迪 克勞馥 (Cindy Crawford) 及妮可 基德曼 (Nicole Kidman) 共同亮相上海

瑞士著名制表品牌omega 潛水錶和OMEGA (OMEGA) 於上海世博創意秀場盛大發佈全新歐米茄星座系列曼哈頓女士腕表,慶祝經典星座系列的再一次非凡革新。四位歐米茄摯愛的靈感繆斯 辛迪 克勞馥 (Cindy Crawford)、妮可 基德曼 (Nicole Kidman)、亞歷山大 安佈羅休 (Alessandra Ambrosio) 和劉詩詩亮相晚宴,共同點亮星座之夜。作為各自領域的傑出女性,她們閃耀著星座系列所傳達的美麗自信與卓越不凡的氣質。

(左起) 歐米茄名人大使劉詩詩、妮可 基德曼、歐米茄全球總裁兼首席執行官安世文 (Raynald Aeschlimann)、歐米茄名人大使辛迪 克勞馥及亞歷山大 安佈羅休於全新星座系列曼哈頓女士腕表盛大發佈晚宴上合影

歐米茄全球總裁兼首席執行官安世文 (Raynald Aeschlimann) 表示:”歐米茄星座系列腕表一直以來都受到來自不同國傢、不同背景的眾多女性的青睞。因此,這次我們非常榮幸能夠邀請到四位歐米茄大傢庭的傑出女性摯友共聚於此,一起慶祝星座系列在女士腕表制表領域所取得的成就。妮可、辛迪、詩詩和亞歷山大能夠同時出席一場活動,足以證明她們對歐米茄星座系列的喜愛與推崇。”

(左起) 歐米茄名人大使劉詩詩、辛迪 克勞馥、妮可 基德曼、攝影師達蒙 貝克 (Damon Baker) 及歐米茄名人大使亞歷山大 安佈羅休於歐米茄全新星座系列曼哈頓女士腕表盛大發佈晚宴上合影

星座系列一直以來是歐米茄在制表工藝上融合精致外觀和精準性能的典范。正是1982年推出的曼哈頓腕表開啟瞭歐米茄星座系列女士腕表的現代風格。今年,全新星座系列曼哈頓女士腕表則將1982年原型表款的經典設計元素進行全新升級,並提供瞭多達101款的表款選擇。表鏈兩側新增精致拋光打磨的倒角,為腕表增添更多女性氣質;表圈和標志性的”托爪”的設計更加纖細,從而更貼合表殼。全新腕表還增加瞭不同顏色的表盤,還有25毫米、28毫米和29毫米3種表盤尺寸可供選擇。

(左起) 歐米茄名人大使劉詩詩、辛迪 克勞馥、妮可 基德曼及亞歷山大 安佈羅休共同亮相歐米茄全新星座系列曼哈頓女士腕表盛大發佈晚宴

晚宴現場的設計靈感亦來自紐約曼哈頓的天際線,以白色與金色作為主色調的佈置盡顯華麗與摩登。全新時計精致呈現於由不同造型與紋理的展櫃組成的展覽空間,供賓客們細細鑒賞。

泰國女演員海傍 倫德伯格 (Praya Lundberg) 出席歐米茄全新星座系列曼哈頓女士腕表盛大發佈晚宴

辛迪 克勞馥與星座系列腕表有著特別的情緣,她曾參與瞭1995年星座系列的設計。活動上,她表示:“我見證瞭歐米茄星座系列在過去幾十年中不斷發展變化,每一次全新升級的設計都令我印象深刻。星座系列腕表擁有十分經典的設計,此次發佈的全新腕表則證明星座系列腕表的設計同時也融合瞭當代時尚元素。”

作為世界上最具影響力的超模之一,亞歷山大 安佈羅休表示:“我喜歡可以超越時間的時尚,星座系列腕表便是典范。誕生幾十年以來,它的風格始終延續,魅力經久不衰,這正是真正經典設計的標志。”

奧斯卡影後妮可 基德曼對歐米茄和星座系列腕表如數傢珍。活動上,她與賓客們分享道:“我與歐米茄已經合作許久,我深知它是一個始終重視腕表品質與技術創新的制表品牌。星座系列腕表可以充分體現這一制表理念。全新星座系列曼哈頓女士腕表在細節之處進行全面升級,令腕表更加優雅,佩戴時亦更加舒適。”

中國知名女演員、歐米茄名人大使劉詩詩表示:“能夠作為歐米茄的名人大使,在中國與在座各位相聚,令我倍感榮耀。我也十分榮幸今天可以與身邊這三位傑出的女性一起來到這裡,分享我們與歐米茄的故事。”

晚宴上,鋼琴傢斯蒂芬 萊德利 (Stephen Ridley) 呈現瞭精彩的演奏表演。此外,歐米茄還公開瞭由辛迪 克勞馥、妮可 基德曼、亞歷山大 安佈羅休和劉詩詩共同演繹的全新星座系列曼哈頓女士腕表廣告大片。這組照片由著名攝影師達蒙 貝克 (Damon Baker) 掌鏡,充分展現出瞭四位傑出女性的美感與力量。

鋼琴傢斯蒂芬 萊德利 (Stephen Ridley) 於歐米茄全新星座系列曼哈頓女士腕表盛大發佈晚宴上演奏

晚宴上,辛迪 克勞馥、妮可 基德曼、亞歷山大 安佈羅休及劉詩詩均佩戴一枚全新歐米茄星座系列曼哈頓珠寶腕表。腕表表殼直徑為28毫米,表盤則由澳洲白色歐泊打造而成,12個小時刻度則飾以精致切割的紅寶石,與四位名人大使的紅色禮服唯美映襯。

歐米茄全新星座系列曼哈頓女士腕表盛大發佈晚宴現場

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儀式感讓生活成為生活,而不是簡單的生存。儀式就是使某一天與其他日子不同,使某一刻與其他時刻不同。平淡如水的生活是很多人的常態,但其實可以把原本普通的事情變得不一樣, 除瞭社交,日常生活中的我們也需要儀式感。[詳細]

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海報網獨傢直擊歐米茄 (Omega) 2011星座系列奢華版

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海報網獨傢直擊歐米茄 ( omega 海馬 300m 和OMEGA) 2011星座系列奢華版腕表上海發佈活動現場!陸毅琦琦夫妻檔親密亮相,Icon級超模辛迪·克勞馥(Cindy Crawford)氣場最強!(全文) 昨晚 (201
海報網獨傢直擊歐米茄 (omega 海馬 300m和OMEGA) 2011星座系列奢華版腕表上海發佈活動現場!陸毅&鮑蕾、任達華&琦琦夫妻檔親密亮相,Icon級超模辛迪·克勞馥(Cindy Crawford)氣場最強!(全文)


昨晚 (2011年3月3日) ,瑞士頂級鐘表品牌歐米茄 (omega 手錶特賣和OMEGA) 於上海港國際客運中心的優美”水滴”之中舉行盛大慶典,攜手歐米茄 (Omega) 名人大使、Icon級超模辛迪·克勞馥 (Cindy Crawford) 閃耀呈現歐米茄 (Omega) 星座系列奢華版腕表。此外,任達華、琦琦、陸毅、鮑蕾、王培沂等明星、設計師與近200位嘉賓也一起匯聚於黃浦江之畔,海報網應邀參與其中。今天第一時間將最新鮮的圖文直播送到你面前!

歐米茄 (Omega) 全球總裁歐科華先生和超模辛迪·克勞馥 (Cindy Crawford)
歐米茄 (Omega) 全球總裁歐科華先生表示:“作為奢華和尊貴的象征,星座系列奢華版腕表代表瞭歐米茄的極致制表工藝水準,亦是歐米茄輝煌傳統的重要核心元素。在過去的近30年間,星座腕表上的 拖爪 已經演變為此腕表系列極具辨識度的經典符號。選擇在上海舉辦這次活動並與大傢共同分享星座奢華版腕表,不僅因為它就如同這座城市一樣,將經典氣質與現代風格融為一身,而且這一盛事代表瞭歐米茄對中國市場的承諾,以及這一市場對歐米茄品牌發展的重要性。”

中國設計師王培沂、超模辛迪·克勞馥 (Cindy Crawford) 、歐米茄 (Omega) 全球總裁歐科華先生
Icon級超模辛迪·克勞馥 (Cindy Crawford) 依舊光彩照人,有瞭歐米茄 (Omega) 腕表的陪襯更顯優雅
1995年,時尚界超模辛迪·克勞馥 (Cindy Crawford) 成為首位歐米茄 (Omega) 名人大使。她超凡脫俗的美貌和備受矚目的國際聲望幫助她完美詮釋瞭歐米茄 (Omega) 的品牌形象。不僅如此,辛迪·克勞馥 (Cindy Crawford) 更參與到瞭星座腕表的設計工作之中,為歐米茄帶來她個人的設計靈感,使得星座系列由此成為眾所周知的“Cindy Crawford的選擇”。這位超級名模與歐米茄的十六載合作之路亦見證瞭星座系列腕表的時尚發展軌跡。

Icon級超模辛迪·克勞馥 (Cindy Crawford)

陸毅和鮑蕾夫婦出席歐米茄 (Omega) 星座系列奢華版腕表在上海的發佈活動

小宋佳和國際資深鐘表鑒賞傢鐘永麟先生

任達華和琦琦夫婦

邵兵和某傳媒界人士

古箏演奏傢和歐米茄 (Omega) 全球公關傳訊副總裁

中國設計師王培沂和《Vogue服飾與美容》雜志出版人

晚宴開始前展示的歐米茄 (Omega) 2011星座系列奢華版腕表
歐米茄 (Omega) 星座系列長久以來一直是奢華精準腕表最為精煉的藝術體現:高性能機芯搭配高貴典雅且極具標志性的外觀設計,堪稱完美之作。1982年,歐米茄 (Omega) 在星座腕表的表殼上引入極具代表性的“托爪”設計,使其成為在全世界范圍內辨識度極高的表款之一。
2009年,歐米茄 (Omega) 對星座系列進行瞭淬煉升級,在保留經典設計元素的同時,進一步豐富瞭星座腕表的魅力與內涵。星座系列中,閃耀最極致光芒的當屬星座奢華版腕表。星座奢華版呈現出強烈而生動的視覺美感,完美傳達出星座系列的價值與內涵,其綻放的無限魅力突破所有想象。彰顯極致奢華風格的這一表款,無疑成為歐米茄 (Omega) 160餘年品牌歷史中最為優雅的腕表之一。

晚宴開始前展示的歐米茄 (Omega) 2011星座系列奢華版腕表

晚宴開始前展示的歐米茄 (Omega) 2011星座系列奢華版腕表

晚宴開始前展示的歐米茄 (Omega) 2011星座系列奢華版腕表

晚宴開始前展示的歐米茄 (Omega) 2011星座系列奢華版腕表

出席活動的明星、名人集體展示歐米茄 (Omega) 腕表

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歐米茄全新碟飛系列50周年紀念腕表_1

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今年是 omega 碟飛 售價 和OMEGA碟飛系列腕表誕生50周年。值此金禧之際, omega蝶飛 和OMEGA (OMEGA) 榮耀發佈三款全新碟飛系列50周年紀念腕表。 1967年,歐米茄碟飛系列腕表一經推出,即憑
今年是omega 碟飛 售價和OMEGA碟飛系列腕表誕生50周年。值此金禧之際,omega蝶飛和OMEGA (OMEGA) 榮耀發佈三款全新碟飛系列50周年紀念腕表。

1967年,歐米茄碟飛系列腕表一經推出,即憑借其精準的機芯運轉和極具匠心的優雅設計成為瞭矚目之作,其簡約纖薄的外觀,令人一見傾心。自那時起,歐米茄碟飛系列腕表卓越精湛的制表工藝和雋永迷人的外觀設計,便牢牢鐫刻在人們心中。

秉承碟飛系列的內在精髓,歐米茄碟飛系列50周年紀念腕表擁有復古的經典外觀並搭載瞭非凡精準的機芯。

全新18K紅金表款的表殼直徑為39.5毫米,表殼和表冠均由18K紅金拋光打造而成,表背經過垂直磨砂處理,浮雕有時間之神Chronos圖案,並鐫刻有“DE VILLE”和“50th ANNIVERSARY”字樣。

腕表的白色琺瑯表盤特別耀眼,深灰色琺瑯復古阿拉伯數字刻度及“軌道式”內分鐘圈使表盤更為醒目,其中受到歐米茄復古表款的靈感啟發,12時位置采用瞭紅色琺瑯時標,並在15、45和60分鐘處點綴瞭紅色琺瑯菱形圖案,細節盡顯用心。圓形日歷窗口設置於分鐘圈6時位置,可謂點睛之筆。

18k紅金指針均由鉆石拋光打磨,令時針和分針在簡約之中更顯立體和優雅。同時,腕表配備棕色皮表帶並搭配18K紅金表扣。

一直以來,歐米茄碟飛系列腕表都搭載行業領先的卓越機芯。沿襲這一傳統,這枚全新時計搭載歐米茄2500同軸機芯。此款自動上鏈機芯工藝精湛考究,展現瞭歐米茄非凡的制表工藝。

歐米茄為碟飛系列50周年紀念腕表提供長達3年的售後服務保證。全新腕表將於2017年3月開始在歐米茄旗艦店發售。除瞭18K紅金款,這一系列還將推出18K白金款和18K黃金款。

自1967年此款腕表誕生開始,歐米茄碟飛系列即成為品牌獨立系列之一。這枚完美承襲瞭1962年第一塊海馬系列碟飛腕表設計風格的經典時計搭載565動力機芯,並首次單獨將”De Ville”字樣飾於表盤之上,自此標志著歐米茄碟飛系列的正式誕生。

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現代”復古韻味 歐米茄碟飛系列中央陀飛輪腕表

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提及 omega de ville價格 和歐米茄(OMEGA),很多人都會想到超霸、同軸擒縱和詹姆斯·邦德。 陀飛輪,通常不是第一個浮現在腦海裡的詞匯。1994年, omega de ville prestige 和歐米茄推出世界上第

提及omega de ville價格和歐米茄(OMEGA),很多人都會想到超霸、同軸擒縱和詹姆斯·邦德。

陀飛輪,通常不是第一個浮現在腦海裡的詞匯。1994年,omega de ville prestige和歐米茄推出世界上第一款“中央陀飛輪”腕表,震驚業界。

“中央陀飛輪”,顧名思義,將陀飛輪置於表盤中央,該陀飛輪每分鐘旋轉一圈。即便時針和分針也忝居末座,淪為陪襯。

它們被放置在陀飛輪框架的邊緣,既不會幹擾陀飛輪,也不會影響自身易讀性。

碟飛系列的表殼設計呈現經典風范,主要歸因於其迷人的表耳弧度。這款腕表直徑38.7毫米,在上手觀感和佩戴舒適之間找到瞭完美平衡。

表殼3點鐘位置設有常規表冠,翻至表背,可以發現第二個表冠。前者隻能用於上弦,而後者可以調校時間。

該腕表搭載Calibre 2600機芯,配備鉑金自動上弦擺陀。

表背鐫刻時間老人圖案,以及“TOURBILLON”和“CHRONOMETER”字樣,證明時計經過COSC天文臺認證,這在陀飛輪腕表中並不常見。

雖然目前歐米茄產品系列中仍有中央陀飛輪腕表,但早期的一些型號現已幾近古董。

收購一枚可以說是明智的選擇,因為歐米茄已經擱置璣鏤表盤和金質鏈帶。

二者都賦予腕表更加經典的外觀,金質表鏈尤其美觀,不僅制作精良,而且佩戴起來非常舒適。

表鏈厚度可觀,分量恰到好處,使佩戴歐米茄碟飛系列中央陀飛輪腕表成為一種獨特體驗。


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基金行業重新共同化:阿爾法和歐米茄

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(原文轉載自:隨風覓雪(整理),閑話投資) 約翰·博格爾是美國先鋒基金的創始人,被稱為指數基金教父。本文是對其部分觀點的概括介紹。 馬薩諸塞州投資者信托基金(MIT)成立於1924年

(原文轉載自:隨風覓雪(整理),閑話投資)

約翰·博格爾是美國先鋒基金的創始人,被稱為指數基金教父。本文是對其部分觀點的概括介紹。

馬薩諸塞州投資者信托基金(MIT)成立於1924年,是美國首隻共同基金。開始時是由它自己的受托人來組織、運營和管理,是在傳統的受托人基礎上按照基金的收入來獲取報酬,可以叫做“阿爾法”模式。如今,它是由外部的管理公司來管理,管理公司不僅負責投資管理,還負責行政管理、運營、分銷和市場營銷,可以稱為“omega 玫瑰金和歐米茄手錶”模式。

但是事實上,“歐米茄”基金結構已經被逐漸塑造成服務於基金經理的利益,而傷害公眾和基金份額持有人的利益。長期投資的古老智慧被短期投機的愚蠢所取代,“產品的影響”超越瞭投資管理本身成為我們的最高價值。這些讓人不愉快的現象,還出現在美國實業公司身上。

共同基金行業所采用的新的omega新款和歐米茄手錶基金結構早就該回歸到80年前馬薩諸塞州投資者信托基金創立時所使用的結構(阿爾法)瞭。

馬薩諸塞州投資者信托基金的發展

馬薩諸塞州投資者信托基金(MIT)一直被評為最低成本的基金。它的受托人很快就把原來6%的費率降低到5%,之後又降低到1949年的3.5% 。如果用成本除以總資產的比率(如今報告費用的常規方法),MIT的費率比率從早年的0.5%降到1949年的0.39%,之後在1960~1969年又降到穩定的0.19% .

然而直到1969年,MIT逐漸變成瞭行業中不合群的一分子。它依然堅持著保管人的身份,沒有加入銷售人員的行列。它一直保持著低成本。它的投資組合非常分散,而且保持著極低的換手率。它從事長期投資,所以那些基金份額所有者也都跟著做長期投資。與此同時,幾乎所有其他基金都采用瞭高費率的“歐米茄”模式。

1969年,這個結構改變瞭。受托人請求MIT的份額持有人的授權批準進行去共同化,而采用常規的外部管理結構。這個從阿爾法到歐米茄的轉變到底是好還是壞呢?從管理者賺取傭金的角度看當然是好的,但從基金份額持有者所承擔的成本的角度來看當然是壞的。

費用比率從1968年的0.19%翻倍增長到1976年的0.39%,再翻倍增長到1994年的0.75%,並持續增長到1998年的0.97%和2003年的1.2% .

惠靈頓集團:從歐米茄到阿爾法

當1969年馬薩諸塞州投資者信托基金拋棄瞭它的阿爾法共同結構而轉向外部管理的歐米茄結構的同時,正好惠靈頓集團正在進行著相反的行為。

惠靈頓集團的CEO(博格爾本人),考慮歐米茄結構是否對於基金份額持有者來說是最優的結構,最近阿爾法結構的消失是否提高基金份額持有者的收益同時提高基金公司在行業中的地位。

在1971年9月,他對公眾發表瞭他的擔心。

剛剛落下帷幕的這個金融時代的很多錯誤和主要的缺陷都可以歸結於我們未能遵從受托人原則,“一仆不侍二主”,這個同“聖經”一樣古老的概念。那些名義上服務於委托人的基金經理卻把這些委托人的利益擺在最後,這意味著我們已經完全忽略這個原則的含義瞭。

我有一個古老的偏見:考慮到所有事情的話,專業化的企業不會歡迎擁有大眾股東的。的確,可以想象這樣的情況,來自大眾股東對利潤增長的壓力會和一個專業化組織的負責任的運營管理行為是對立的。盡管基金經理的領域擁有商業化和專業化的雙面性,但是這兩者之間的矛盾最終應該是以有利於客戶的方式來調和的。

1974年1月12日,CEO遞交給共同基金董事會一個提議,希望實行基金的共同化並且按照一個內部管理的形式來運營。董事會批準惠靈頓管理公司(集團子公司)更名叫做“先鋒”。先鋒集團成立於1974年9月24日。作為基金的全資子公司,完全按照成本來運營的先鋒集團正式成立運營瞭。

因為“先鋒”基金公司僅僅控制瞭基金集合體運營/投資/分銷三大業務中最不重要的一個分支(運營),主席開始接下來的想法,進入投資管理領域。在公司開張之後短短的幾個月之後,基金的董事會批準成立瞭基於標普500指數的指數基金。雖然1976年首次僅募集到1100萬美元的資金。但是,世界上第一隻指數共同基金誕生瞭。現在它成瞭世界上最大的共同基金。

在公司富有爭議地跌跌撞撞闖入股票投資領域之後僅僅五年,公司開始全面承擔起想幾天的債券和貨幣市場基金的管理。十年後,先鋒集團也開始依賴定量技術而不是基本面分析去管理股票基金。

在1977年2月9日,另一個前所未有的決定把基金份額分銷業務也歸入先鋒的麾下。之後,先鋒剝離瞭它整套的分銷體系。從原來的賣方驅動的有申購費用基金渠道轉變為買方驅動的無申購費用渠道。

先鋒集團成長為一個羽翼豐滿的阿爾法集合體——全面的共同化,這對基金份額持有人來說意味著什麼呢?更低的基金運營成本,費率從1975年的0.67%下降到瞭2002年的0.26%,下降幅度超過60%;其次,早期8.5%的申購費用被永久性地剝離瞭。那麼既然金融市場上的毛利減去成本等於投資者所獲得的凈利的話,成本的削減必然會導致投資者收益的提高。

這些僅僅是先鋒集團從歐米茄到阿爾法的轉變所帶來的。之後29年的時間裡隨之而來的是,惠靈頓集團的絕對收益(非常的好運)和相對收益都得到瞭較大的提升。

相對收益從落後1.9個百分點,到近乎奇跡般地增長瞭2.5個百分點,原因在於成本的降低。結果就是:截止2003年年底,在1974年投入到惠靈頓基金的每1美元都會增長到33.6美元。而另一方面,憑合同期平衡型基金平均僅僅增長到20.96美元,比惠靈頓基金落後瞭40% 。

阿爾法VS歐米茄:更低的成本和更高的市場份額

成本越高,收益越低。很明顯的,阿爾法基金的運營成本是相對低廉的,而歐米茄模型下的運營成本是昂貴的。

截止2003年馬薩諸塞州金融服務公司基金總資產達到780億美元,費用率1.25%;而先鋒集團的資產規模6670億美元,費用率0.26% ,費用比較如下:

在阿爾法結構下,先鋒不僅能夠很好地為份額持有者創造價值,而且能夠很好地執行它的商業戰略。兩傢公司的市場份額變化如下:

2004年開始,先鋒的行業占有率達到瞭9.2%——迄今為止任何一傢共同基金所能達到的最快市場份額增長。

一個最基本的原則卻常常被忽略

“1940年的法案的基礎政策之一:基金應該為瞭持有人的最大利益而管理和運營,而不是為瞭顧問、分銷商和其他人的利益。”這看起來是普通法律中最基本的受托人原則和信托原則。但在歐米茄模式下,顧問、分銷商以及基金管理公司坐上瞭司機的位子。

多年來股票基金規模迅速成長,從1965年的260億美元到2003年的3.36萬億美元,增長瞭128倍;而同期費用從1965年的1.34億美元猛增到瞭2003年的319億美元,上漲238倍。但規模經濟在這個行業看來極度不正常。如今,隻有阿爾法基金集合體(先鋒為代表)證明瞭基金行業中存在巨大的規模經濟。

是時候改變瞭

是時候在共同基金行業做些改變瞭。我們需要重新平衡基金經理和基金份額持有人之間的利益。盡管《1940年投資公司法案》中明確表示要把基金份額持有人的利益放在第一位,然而事實上往往基金管理人的利益被擺在瞭份額持有人利益之前。

我們需要作出一系列改變,“確保董事都會盡到受托人義務”來使得基金是按照他們份額持有人的利益去組織、運營和管理的。五年前當我在寫《共同基金常識》的時候,這些改變最終會讓獨立董事“變成他們所代表的基金份額持有人利益最狂熱的擁護者······他們會積極地和基金的顧問溝通······他們會要求和業績掛鉤的管理費用,這樣的話,隻有基金份額持有人獲利瞭,基金管理人才能跟著獲利”。

更加值得期待的是,這個行業需要“一種更激進的重組——基金行業至少一部分的共同化基金可以由自己運作;那些由外部管理公司賺取的高額利潤將可以被基金份額持有人來分享”。這才是這個行業最終應該走向的方向。

如何從歐米茄轉變到阿爾法

無論是早期的馬薩諸塞州投資者信托基金,還是近30年的先鋒集團,阿爾法模式給份額持有人帶來瞭驚人的低成本以及與同類基金相比超額的回報。我很清楚行業回歸原始的阿爾法模式將會簡單很多——不用面對行業中被重重保護的強大力量以及誰的經濟利益至關重要的問題。但是我相信這是所有份額持有者、競爭以及立法都應該走向的方向。

如果國會給基金的董事們施加一些責任,“確保董事都會盡到受托人義務”。這些管理者(獨立董事)有責任感並把基金份額持有者的利益放在第一位,冰泉會在提案中表達出他們的獻身精神。再加上,基金集合體進行必要的共同化(阿爾法模式),理想的基金行業格局終會實現。

結構、策略和精神

盡管歐米茄結構在服務基金持有人的時候造成瞭許多共同基金行業的嚴重缺陷,但是阿爾法結構也絕不是治療這些缺陷的萬靈丹。人壽保險行業策略上過於強調銷售,缺乏控制成本和服務意識,最終導致共同化結構的瓦解。

但是,僅僅依靠結構和策略也遠遠不夠。我們需要的是共同化的精神,一種為9000萬位把自己辛苦賺來的錢交由共同基金行業管理的基金份額持有人全心服務的精神。正如最近的醜聞所顯示的,我們需要監管來抑制我們的貪婪。然而,沒有任何監管和立法可以帶來一種信任和被信任的精神。信任一定來自紮根於組織內部的品質,那些體現著信任精神的企業必然最終會統治整個共同基金行業。我們基金的未來將依靠一個簡單的價值實現,那就是“管理別人的金錢是一種神聖的職責和莊嚴的信任”。

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