懟上地心引力?是時候聊一聊UA HOVR這個黑科技瞭

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

關於2018年,來者不善是筆者對於這一年的開年解讀。相信各位喜愛球鞋的朋友,多多少少,也感受到瞭在這一年諸多品牌的澎湃勢頭。Jordan Brand於新品及復刻線的諸多舉措;adidas及BY

關於2018年,"來者不善"是筆者對於這一年的開年解讀。相信各位喜愛球鞋的朋友,多多少少,也感受到瞭在這一年諸多品牌的澎湃勢頭。Jordan Brand於新品及復刻線的諸多舉措;adidas及BYW系列的造勢不停;中國李寧強勢進軍紐約時裝周……當然,還有咱們今天要聊的UA 超賣及UA HOVR。可說Under Armour,大傢絕不陌生。而提起這個品牌,不少朋友總會將NBA頂級巨星暨金州勇士隊當傢球員Stephen Curry,推到品牌之中絕世無雙的位置。誠然,我們絕不否認Stephen Curry本人與其產品線對於Under Armour 黑 鞋及UA品牌傳播與推廣的卓越貢獻,但Under Armour產品本身,則是其開疆擴土的本源。

眾所周知,誕生於1996年的Under Armour憑借其出色的緊身衣產品沖擊瞭運動產品市場,而在品牌不斷發展的過程中,其也拓展出瞭更多優秀的全新產品。也就是在2月2日,Under Armour宣佈推出品牌全新革命性鞋底緩震科技UA HOVR。

UA HOVR搭載瞭獨傢新型泡棉中底,由Under Armour聯合陶氏化學傾力打造,超軟材料為穿著者的每一步帶來不可思議的緩沖減震效果。全新緩震系統的關鍵組成部分為包裹緩震核心的強力壓縮"能量網格",鑄就動能回彈和能量反饋機制。多種優勢的完美結合有助於跑者減少疲勞感,並在運動過程中保持更佳狀態。

Under Armour首席設計師Dave Dombrow介紹道:"跑者每邁出一步,就會感受到相對於其體重二至四倍的沖擊阻力。受此啟發,Under Armour開發瞭UA HOVR系列。在產品設計階段,我們研發並實現瞭卓越緩震、動能回彈和能量反饋三位一體的完美結合,從本質上讓你"懟上地心引力。"

UA HOVR系列UA HOVR Sonic和UA HOVR Phantom兩款產品還發行瞭配備高敏感度內置芯片的特別版本,通過與鏈接UA Run手機程序互相關聯,便可記錄包括步幅、步頻、節奏、跑步裡程的詳細數據。為瞭獲得如此完整的數據,消費者往往需要在設備和穿著上投入更多,而Under Armour的傳感芯片技術則可實現數據從跑鞋到鏈接UA Run程序的直接輸送。通過UA HOVR Sonic和UA HOVR Phantom的芯片連接,用戶可以連接到擁有2.25億註冊用戶的網絡健身健康社區,免費享受訓練計劃、實時健康數據記錄和深度分析,以及多種語言版本的支持服務。

"Under Armour致力於為全球跑步人士提供創新解決方案。無論是世界冠軍Natasha Hastings還是入門級跑者在其開啟首次5公裡跑時,均可通過Under Armour裝備獲得無以倫比的跑步體驗。" Under Armour鏈接UA RUN應用程序品類總經理Topher Gaylord先生說:"我們力求在跑鞋的每一處細節上實現最高程度的舒適感以及無可匹敵的性能,以確保最終的完美跑步體驗。借助卓越的設計和尖端的電子科技優勢,UA HOVR讓全球的運動員在不同運動場景中,均享受到瞭原本專屬於世界運動精英的產品性能優勢。簡而言之,Under Armour和UA HOVR讓您表現更佳。"

重9.6oz / 272g、掌跟差8毫米的UA HOVR Sonic輕盈、回彈力佳,在長跑項目上擁有天然優勢。UA HOVR Phantom重10.6oz / 300.5g,回彈力佳且具備良好的穿著舒適度,適合需求全面緩震的跑步人士。在UA HOVR Phantom上,安德瑪沿用其經典高筒設計鞋幫以打造高度舒適感:切合腳踝, 中幫針織襪套設計舒適貼合。UA HOVR Sonic和UA HOVR Phantom的售價分別為999元和1199元(均為芯片版)。

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庫裡即將開始中國行 亞洲三地中國武漢

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

過去四年,史蒂芬•庫裡不斷突破人們的預期,打破原來對於籃球運動的傳統印象,重新定義籃球規則,斬獲瞭三屆NBA總冠軍以及兩次常規賽MVP。庫裡憑借頑強的意志和不懈的努力,帶

過去四年,史蒂芬•庫裡不斷突破人們的預期,打破原來對於籃球運動的傳統印象,重新定義籃球規則,斬獲瞭三屆NBA總冠軍以及兩次常規賽MVP。庫裡憑借頑強的意志和不懈的努力,帶領他的團隊一次次攀上高峰,奪得總冠軍榮耀。他用親身經歷向球隊、球迷及全世界證明,即使大傢起點不同——成為非比尋常的籃球巨星,以及改變人們對籃球思維定勢的變局者,都要憑借堅韌和意志去贏得勝利,這是不變的信念;即使經歷瞭近10年的職業生涯,庫裡仍在不斷磨煉自己精神和身體,每天堅持不懈,努力訓練為下一賽季備戰。

庫裡將於9月5日從美國啟程,先後到訪菲律賓馬尼拉、中國武漢以及日本東京,開始為期7天的亞洲之行,向全球的球迷傳遞這一信念和意志。庫裡將攜手Under Armour(UA 特賣會),與全球各地他最忠實的球迷面對面,激勵他們打破質疑,突破困境,通過努力和汗水去獲得尊重及認可。同時,庫裡也能融入到各地的城市人文中,與粉絲互動交流。

“我迫不及待地想和Under Armour回到亞洲,和菲律賓、中國及日本的球迷一起慶祝我們的第三個總冠軍!”庫裡說,“正因為在馬尼拉和東京的經歷十分有趣,所以能再次造訪讓我倍感興奮。另外,第一次有機會去武漢,瞭解這座城市豐富的文化,與抱負不凡的年輕一代籃球選手見面,我覺得這將會是一段不可思議的旅程。”

庫裡將參加一系列消費者見面活動及籃球訓練營,分享他如何改變比賽、打破世人對籃球固有認知的故事。

行程安排:

2018年9月6日-2018年9月8日:菲律賓馬尼拉
2018年9月8日-2018年9月10日:中國武漢
2018年9月10日-2018年9月12日:日本東京

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圍繞科技轉圈,這樣的運動品牌在打什麼主意?

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[ 億歐導讀 ] 行業人士表示,從聯名設計、跨界合作、可穿戴設備與軟件應用,我們不難看出,運動品牌一直在努力圍繞著科技轉圈圈。

圖片來自網絡

近日,愛迪達宣佈與瑞典科技公司 Zound Industries達成合作,雙方將在明年推出兩款耳機。根據協議透露,Zound負責產品的設計開發、制造和分銷,屆時耳機的則面,會有愛迪達或三葉草的標簽。

據瞭解,Zound總部位於斯德哥爾摩。旗下擁有Marshall音響、Urbanears 耳機等多個品牌,2016 年曾取得過10.4億瑞典克朗(約人民幣8.2 億)的高銷售額。

品牌營銷花樣多,跨界合作走一波

跨界合作其實早就是品牌營銷,常用的手段之一。不止愛迪達,很多品牌也都曾嘗試過。我們經常會看到同領域不同品牌之間的聯名款,例如,耐吉與LV的合作,愛迪達與CHANEL的合作。

不過,在耐吉與LV之前,運動品牌與時尚品牌的合作,大多以設計師和品牌的合作為主,同時品牌與名人之間的合作也屢見不鮮,蕾哈娜與彪馬的天作之合,侃爺與愛迪達攜手推出的椰子鞋等。

看到這個先例的甜頭之後,即便是此前從未越界,一直堅持自己設計球鞋的CHANEL,也加入瞭這一陣營。

此外,就像本次愛迪達與科技公司Zound的聯手做的跨界合作把戲,也早已被大品牌玩瞭一圈,耐吉此前就曾跨界牽手潮流運動空間SpaceCycle。不過在跨界這一方向上,總結下來發現品牌似乎更加青睞於和科技的結合。

舍棄可穿戴設備,把握軟件應用

前不久,耐吉與巨石強森 UA相繼推出其品牌的最新科技,應用這些科技的產品也將在不久後發售。在競爭日益加劇的運動品市場,科技感早已成為品牌彼此間心照不宣的核心競爭力。

但是在探索集科技與潮流為一體的可穿戴設備道路上,各大頭部品牌走的並不順暢。去年12月,愛迪達關停自己公司內部的可穿戴設備部門,受影響的產品線包括健身手表、藍牙跑鞋以及其他可穿戴的智能設備。

在縮減調整之後,愛迪達自己的商城應用以及它在2015年以2.4億美元價格收購的運動健身應用Runtastic將會成為公司數字產品部門的重點業務。

負責公司可穿戴運動電子設備的副總裁Stacey Burr在接受媒體采訪時曾表示,在推出智能運動手表Smart Run之後,未來很長一段時間內愛迪達都不會再推出新款跑步手表。硬件的遊戲越來越難,因為公司最初推出 Smart Run 的時候,市場上還沒有那麼多運動手表或者硬件。但現在,隨著越來越多大公司進入這個領域,硬件的生態已經發生瞭極大的改變。

最先出局的就是耐吉,在2014年連同Fuelband手環和Nike+系列運動手表等產品線一起,耐吉裁掉瞭公司旗下的數字運動硬件團隊。與這次愛迪達的調整一樣,耐吉在當時也決定將公司數字運動部門的工作重心轉移到手機應用上來,先後開發瞭包括 Nike+ Run Club和 Nike Training Club 等一批優秀的運動輔助應用。

雖然在硬件方面,Nike不再自己獨立做硬件,但是後面選擇與蘋果合作,推出瞭其品牌專屬的Apple Watch表盤和表帶。

不可否認,與手機廠商相比,運動品牌在做硬件方面並沒有過多的競爭優勢,及時調整方向也不失為明智之舉。當前的狀況是,耐吉和Under Armour 包已經在軟件應用上有所成就,愛迪達也透露出未來將集中資源在這個方向上重點發力。

對此,行業人士表示,從聯名設計、跨界合作、可穿戴設備與軟件應用,我們不難看出,運動品牌一直在努力圍繞著科技轉圈圈。

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愛迪達與皇馬續約十年 合同高達11億歐元

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據《馬卡報》的Carlos Carpio報道,西甲球隊皇傢馬德裡將與愛迪達續簽一份為期十年,總價達11億歐元的球衣贊助合同。如果皇馬最終真的簽下這份合同,他們球衣贊助的總額將創歷史新

據《馬卡報》的Carlos Carpio報道,西甲球隊皇傢馬德裡將與愛迪達續簽一份為期十年,總價達11億歐元的球衣贊助合同。如果皇馬最終真的簽下這份合同,他們球衣贊助的總額將創歷史新高。

每年1.1億歐元的贊助費是什麼概念?以NBA與耐吉的球衣贊助合同為例,耐吉贊助NBA 30支球隊,八年要花10億美元,每年的贊助費為1.25億美元(約合1.1億歐元)。而愛迪達每年僅在皇馬一支球隊身上就要花掉1.1億歐元。

該合同將於2020年開始生效,一直延續至2030年。根據該合同,皇馬每年能得到1.1億歐元的贊助費。如果周邊商品賣得好,皇馬的贊助收入將增加至1.5億歐元。

愛迪達從1998年就開始贊助皇傢馬德裡,耐吉和Under Armour 侧背包及UA一直都想贊助皇馬,但是愛迪達並沒有給他們機會。

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NBA歷史50大巨星特輯之邁克爾

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喬丹的生涯從公牛開始卻並未在公牛結束,在奇才的兩個賽季他也未能率隊打入季後賽,但這又如何,有多少人在將近40歲的年紀仍然可以場均砍下20多分? 若以簡單投票的方式進行評

喬丹的生涯從公牛開始卻並未在公牛結束,在奇才的兩個賽季他也未能率隊打入季後賽,但這又如何,有多少人在將近40歲的年紀仍然可以場均砍下20多分?


若以簡單投票的方式進行評選,那麼邁克爾-喬丹(Michael Jordan)是史上最偉大的球員。雖然,嚴格地從籃球職業生涯以及影響力來精確評比,這難以做到百分之百地公允。可作為一名跨時代的球員,喬丹集穩定、優雅、速度、力量、藝術、即興表演和取勝欲望於一體,重新定義瞭”超級球星”。

即便是同時代的球星也認識到瞭喬丹的無與倫比。”魔術師”約翰遜曾說,”先是邁克爾-喬丹,然後才是剩下的我們。”職業生涯第二個賽季,喬丹在和波士頓凱爾特人的季後賽中砍下63分,拉裡-伯德一副”後生可畏吾衰矣”的樣子,表示”上帝化妝成瞭喬丹”。

喬丹的獲獎列表很長很長:年度最佳新秀,5次MVP,6次總冠軍,6次總決賽MVP,10次聯盟第一陣容,9次防守第一陣容,年度最佳防守球員,14次入選全明星陣容,3次全明星賽MVP,史上50大球星之一,10次得分王,奈史密斯名人堂成員。

實際上,他的影響力遠不止於獎項和冠軍。剛進入聯盟時,他就以難防的突破第一步和扣籃,建立瞭整個職業生涯的基調。與此同時,鑒於球場上過人的統治力和場下的個性,他成為NBA全球化的代表人物。喬丹擁有”Jordan 長袖及Air Jordan”的美譽,這後來也成為他的體育品牌。籃球之外,他還參加瞭《空中大灌籃》的拍攝。職業生涯,喬丹曾經兩次退役,並最終於2002-03賽季離開瞭球場。

在1984年奧運會上,喬丹幫助美國隊奪冠,含著金牌加入NBA。作為新人,喬丹榮膺年度最佳新秀稱號。他場均得到28.2分(僅次於伯納德-金和伯德),還有6.5個籃板和5.9次助攻。同時入選瞭聯盟第二陣容。更重要的是,公牛比上個賽季多贏瞭11場比賽,並且打入瞭季後賽。在生涯首個季後賽中,喬丹場均得到29.3分,但公牛在四場後就被密爾沃基雄鹿淘汰出局。

第二個賽季剛打瞭三場比賽,喬丹就扭傷瞭左腳,盡管被選為全明星賽首發球員,但因為錯過瞭64場比賽,他不能如約上場。可在回歸之後的季後賽,在面對波士頓凱爾特人時,喬丹砍下瞭63分。雖然公牛輸掉瞭那場比賽,並被凱爾特人橫掃,但喬丹在這個系列賽中場均得到瞭43.7分。如果之前仍有人質疑喬丹的得分能力,那麼從此以後,再也沒有瞭。

從1986-87賽季開始,喬丹開始占據NBA紀錄冊。這一年,他在前7場比賽中場均37.1分,賽季場均達到瞭30分。喬丹連續9場得到40或以上的分數,創造聯盟紀錄。在全明星周末,他奪得瞭扣籃大賽冠軍,不過在季後賽,公牛仍然被凱爾特人首輪淘汰出局。

休賽期,喬丹得到瞭兩位沖冠得力助手:公牛在選秀大會上得到瞭霍裡斯-格蘭特,並通過交易得到瞭斯科特-皮蓬。1987-88賽季,喬丹贏得瞭幾乎所有的個人獎項:MVP,年度最佳防守球員,全明星賽MVP。在隊友的幫助下,喬丹率領公牛突破首輪關,但在東部半決賽中輸給瞭底特律活塞。

1988-89賽季可能是喬丹個人數據最好的賽季,他以場均32.5分領銜聯盟,同時場均貢獻職業生涯新高的8.0個籃板和8.0次助攻。同時,他場均還有2.89次搶斷,位列搶斷榜第三。季後賽首輪和騎士的第五場,喬丹命中瞭經典的橫向漂移絕殺球。在1989-90賽季揭幕前,《體育畫報》透露,喬丹準備在退役之後打高爾夫。這讓公牛的高層不得不做出改變:公牛解雇瞭道格-柯林斯,聘請瞭菲爾-傑克遜。在”禪師”傑克遜的指教下,公牛引進三角進攻。

這個賽季,公牛55勝27負,創1971-72賽季以來隊史最佳戰績。喬丹在和騎士的比賽中創造生涯最高得分69分。不過在1990年東部決賽中,公牛在七場鏖戰中仍然輸給瞭活塞。連續三年敗於活塞,這讓很多人開始認為喬丹不能率領公牛奪冠。

喬丹很快證明瞭自己。接下來的賽季,喬丹帶領公牛在季後賽一馬平川,拿到瞭生涯首座NBA總冠軍。他們在東部決賽中橫掃瞭活塞。在總決賽首場輸球後,公牛連贏四場,終結瞭”魔術師”約翰遜和湖人的”Showtime”時代……[詳細]


職業生涯15年,喬丹為我們送上瞭無數經典。網易體育在停擺推出的《經典回顧》欄目,有四期是講述喬丹的故事,從首次奪冠的喜悅,到離別時的淚光,我們用圖片和文字結合的形式,幫您留住這些有關喬丹的記憶……【經典回顧匯總】


1991年6月12日這一晚,既是邁克爾-喬丹的加冕之夜,也是他的成人典禮。從大衛—斯特恩的手裡接過總冠軍獎杯和MVP獎杯,在父親的臂彎裡深深啜泣,像個受瞭委屈的嬰孩。

很難描述喬丹離開17個月後的折返對於他本人來說是一個怎樣的心路歷程。於我們而言或許平添遐想——若沒有那段離開,喬丹或許八冠,或許更偉大到無邊。

1997年總決賽第五場,喬丹腸胃中毒,比賽中幾乎脫水,但最終,他還是拿下瞭38分。在比賽的一次暫停裡,近乎虛脫的喬丹倒在瞭皮蓬的懷裡,像一個偉大刺客完成瞭最後一樁心事後如釋重負。

那一段眼含淚光的告別宣言是在瑪利亞—凱利的《英雄》中展開的,喬丹也說瞭句後來被證明是他永遠都做不到的假話,”我終於可以回傢平靜的看一場比賽瞭。”


1991年6月12日這一天,美國的報界一定在為選用頭版主照片而撓頭不已。這一天發生瞭兩件大事:葉利欽當選為俄羅斯總統;邁克爾—喬丹的公牛贏得總冠軍。前一樁事情發生在近半個世紀來美國的最大假想敵的土地上;後一件事情則由美國最知名的運動員擔綱主演。一個是轟然倒塌,一個是破繭而出,破滅與新生,多麼相映成趣而又直擊心扉的主題?!

這是1991年總決賽的第5場。勝負其實在比賽之前就已經失去懸念。即便向來驕矜的洛杉磯媒體,也在為芝加哥的球隊唱贊歌,承認一個新時代的到來,以及一個新王者的登基。整場比賽,”魔術師”約翰遜12投4中,隻得16分,但送出瞭20次助攻。而喬丹和皮蓬就像脫韁的野馬,聯手轟下瞭62分17個籃板17次助攻和10次封蓋。

終場哨響起,28歲零115天的喬丹躍向空中,7年來,這是最暢快淋漓的飛翔——比過1988年的罰球線起飛,比過1991年總決賽第二戰中的”空中芭蕾”。所有的頌揚、非議,都在冠軍初體驗的那一瞬間全部擱置,並且統統不再重要——隻有那些一無所獲的人,才會計較別人說些什麼。在這個晚上,NBA最奪目的顏色,從紫金變成瞭火紅……[詳細]


3月18日這一天,邁克爾-喬丹通過經紀人將一紙傳真發送到瞭公牛總經理辦公室。那上面隻有這麼幾個字母:I’mback。但這足以讓公牛隊顫栗、讓芝加哥顫栗,讓美國顫栗,讓世界顫栗。

公牛隊的老板傑裡-萊茵斯多夫將他肥碩的身體埋在瞭沙發裡,雙手抱頭瞭良久良久,然後命令公牛隊的新聞發言人昭告天下,”邁克爾-喬丹先生今天通知芝加哥公牛隊,他準備結束退役,重回NBA。”

當天,所有電視臺臨時插播這條重要消息,然後便是連篇累牘地播放喬丹的賽事集錦。芝加哥市市長立刻出現在電視上,”這對整個芝加哥來說是莫大的福音,我們又可以是全美國最有魅力的旅遊城市瞭。”而在17個前,他沮喪地說道,”邁克爾的離開,給我們造成瞭10億美金的直接損失,至於間接損失,恐怕是幾百億。”……[詳細]


1997年6月的鹽湖城,”幾乎是在燃燒”。這座全美最保守卻擁有最狂熱球迷的城市,為爵士隊的首次總決賽陷入癲狂。看起來,1997年應該是屬於他們的:斯托克頓在西區決賽絕殺火箭;馬龍從喬丹手中奪走常規賽MVP。但芝加哥人對此不以為然。在他們看來,馬龍的MVP,隻不過是聯盟想要點新鮮感而已。喬丹本人對此的反映不冷不熱,卻自有一種霸道,”MVP隻在總決賽裡才有點價值。”

果然。他們相遇。當時最有實力和最努力的兩位球員在總決賽裡相遇。前4場,雙方打平——如果猶他人幹得好一些,譬如馬龍在第一場把那兩個該死的罰球送進籃筐,那麼爵士甚至應該3比1手握賽點,皮蓬的”郵差星期天不上班”也會成為笑話瞭。

在第4場,爵士通過一波12比2收尾,逆轉取勝。因而,他們的信心已然爆棚。向來低調的馬龍也玩起瞭行為藝術,在第5戰前,他騎著最新版的哈雷摩托車前往主場球館,警車開道,民眾尖叫,恰似某國的要員出巡。而公牛這邊,氣氛怪異——最喜歡早早出現在賽前投籃訓練的23號一直沒有出現。他呆在更衣室裡,低頭蹙眉,憔悴得似乎瘦瞭一圈。而在之前一個晚上,他徹夜未眠。後來的報道說,他要瞭一份披薩,而這份”神秘的披薩”讓邁克爾腸胃中毒……[詳細]


每一屆的全明星賽,都是一場忙裡偷閑的嘉年華,但2003年2月9日在亞特蘭大菲利普球館的這個夜晚是獨一無二的,喬丹正式迎來瞭告別式,這一次,全世界都心知肚明,主宰瞭這個舞臺將近20年的老傢夥,是絕對不會再回來瞭。

上半場,喬丹出戰全場最高的16分鐘,12投3中得到6分。接下來的第一個懸念是,喬丹隻要再得4分,就可以打破賈巴爾251分的全明星總得分紀錄。這一刻在第三節還剩下2分04秒時到來,依靠兩次罰球,喬丹將賈巴爾甩在瞭身後——賽後他的全明星賽總得分定格在262分。

第四節最後時刻,當西部追近到119比120時,東部將機會留給喬丹,喬丹的出手被肖恩—馬裡昂封蓋,接下來喬丹又對科比犯規,科比兩罰一中,比賽進加時。第一個加時結束前10來秒,136平,毫無疑問,喬丹再次接受最後一擊的機會。他在右側底線運球,面對馬裡昂,猝然間,一個標志性的後仰,明顯抬高瞭弧度的皮球,這一回越過瞭馬裡昂的長臂,落入籃筐……[詳細]


中國球迷大都是通過喬丹瞭解NBA的。如今,喬丹已經離開球場好多年,有關他的記憶,有沒有模糊?有人說過,回憶無異於再活一次,回憶起喬丹的這些片段,也許你會憶起那逝去的歲月。

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Under Armour是美國著名的運動品牌,以其專業態度和創新精神為其品牌贏得瞭贊譽。這款UNDER ARMOUR 安德瑪 SpeedForm Europa 3020973 男子跑鞋,透氣鞋面,貼合腳面,彈力緩震,穩定貼合,橡膠鞋底,抓地力強 ,防滑耐磨性能好。

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鞋類銷售異常疲弱 安德瑪宣佈明年將裁員400名

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核心提示:Under Armour已經更新瞭其重組計劃,包括明年年初在全球裁掉400名工人,並任命投資人Mohamed El-Erian加入董事會。 UnderArmour本周公佈瞭三季度業績情況,第三季度整體收入為14

核心提示:Under Armour已經更新瞭其重組計劃,包括明年年初在全球裁掉400名工人,並任命投資人Mohamed El-Erian加入董事會。

UnderArmour本周公佈瞭三季度業績情況,第三季度整體收入為14.4億美元,高於預期的14.2億美元。報告的凈收入為7530萬美元,高於一年前的5420萬美元。凈銷售額增長僅有2.4%。股價飆升,這要歸功於海外銷售激增和促銷活動減少。

該公司還提高瞭全年的盈利前景,不包括其削減過剩庫存和削減成本的持續努力所帶來的任何影響。UnderArmour股價上漲超過23%。盡管公司繼續努力在美國發展業務,但截至周一的股票今年迄今已上漲超過25%。

面對來自Nike,Adidas和Lululemon的激烈競爭,UnderArmour一直在推出功能性能裝備的新商品。但分析師表示北美仍然是一個弱點,一些運動休閑銷售開始放緩。

GlobalDataRetail董事總經理NeilSaunders表示,“UnderArmour品牌仍然沒有專註的領域,並且讓消費者感到困惑,特別是在產品方面。”“雖然這個品牌有一些好的個人代表作,但整體定位都是一個沒有明確焦點或專業的大雜燴。”

在北美,該季度收入下降2%至11億美元。據報道,北美外銷售增長瞭15%,達到3.51億美元,占總銷售額的24%。其最強大的部分是拉丁美洲,其次是歐洲,中東和非洲以及亞太地區。

周二早上,首席執行官凱文普朗克在與分析師的電話會議上表示,公司將會繼續增加女性產品開發。UnderArmour本季度大服裝收入增長4%,鞋類銷售持平,配件收入下降6%。它的Curry5和ProjectRock1是近期最暢銷的兩款鞋子。毛利率上升20個基點至46.5%,高於分析師預期的45.8%。

盡管如此,分析師對UnderArmour的庫存和沒有爆款提出瞭擔憂,這可能會使銷售額和收益目標難以實現。

事實也確實如此UnderArmour在上周的一份報告中表示,管理層低估瞭出售多餘庫存的難度,並且需要提供更高的折扣。UnderArmour鞋類銷售異常疲弱。服裝銷售雖然好於鞋類,但卻是促銷活動的推動。UnderArmour面臨來自競爭對手耐吉的鞋類和服裝的大幅改善以及愛迪達服裝的持續優勢。

面對競爭的不斷加劇,UnderArmour則繼續在球員身上下功夫,簽下新興NBA球星JoelEmbiid和其他知名新秀。值得關註的是UnderArmour已經更新瞭其重組計劃,包括明年年初在全球裁掉400名工人,並任命投資人MohamedEl-Erian加入董事會。

兩年來,這傢運動服裝制造商一直致力於扭轉虧損,銷售停滯以及激烈的競爭,關鍵零售商的關閉以及不斷變化的消費者口味引發的股價大幅下滑。目前UnderArmour計劃有簽約NBA球星,在明年年初之前削減其全球員工400名員工。

來源:中國服裝圈


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UnderArmour第三屆精英後衛訓練營庫裡親自指導

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人民網北京7月14日電 近日, UA 跑步鞋 和Under Armour在美國舊金山灣區舉辦瞭第三屆SC30精英後衛訓練營。訓練營召集瞭40位頂尖高中生後衛,並邀請瞭UnderArmour當傢球星、金州勇士後衛,
人民網北京7月14日電 近日,UA 跑步鞋和Under Armour在美國舊金山灣區舉辦瞭第三屆SC30精英後衛訓練營。訓練營召集瞭40位頂尖高中生後衛,並邀請瞭UnderArmour當傢球星、金州勇士後衛,第一位全票當選最有價值球員——史蒂芬·庫裡親臨訓練營現場,給予每個學員單獨及有針對性的指導,提高學員們的籃球技術水平。

SC30精英後衛訓練營旨在教導學員成為一個合格後衛最至關重要的基本功,告訴他們場上場下平衡發展的重要性。此次訓練營包括瞭6場場上訓練及4場影片教學來指導學員籃球技巧訓練及參加對抗訓練。

此次訓練營像過去一樣雲集最出色的高中生和大學生,2017和2018選秀大熱門也都悉數前往,每一個人都見識瞭庫裡的運控和投射,也都見證瞭庫裡訓練的刻苦和投入。

不斷進步的高中生,憑借自己的天賦讓個人和球隊都得到瞭Under Armour 女和Under Armour的青睞,數據在UA邀請賽非常突出,是美國U18國傢隊成員。

Under Armour主辦的SC30精英後衛訓練營不僅面向美國高中生,全球的頂級高中生球員也有機會獲得庫裡親自指導。2014年,來自清華附中的劉育辰作為迄今唯一的中國學員參加瞭SC精英後衛訓練營。

2016年,Under Armour將會在中國再次選拔最優秀的高中生球員參加2017年SC精英後衛訓練營。

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